（一）营造适合管理会计信息化发展的内部环境

首先，构建一种正确的、可以推动管理会计信息化发展的企业文化，使企业上至股东、董事下到每一个员工都正确地认识到管理会计信息化的重要性；其次，储备足够全面的管理会计人才，提供充分发挥管理会计信息化的功效；再次，提供强有力的后台资金保障；最后，完善企业内部控制体系，供管理会计信息化赖以生存。

（二）实现XBRL技术与管理会计信息系统的集成与融合

学界认为，XBRL是在财务报告信息交换和提取领域的一种应用，是目前应用于非结构化数据，尤其是财务信息交换的最新公认标准和技术。将XBRL技术与管理会计信息系统集成与融合，在信息资料的收集、计算、分解、追踪过程中，引进XBRL技术，可以得到各类标准和统一的文件。管理会计信息使用者可以便捷地收集、查阅、量化信息，实现各类型的数据资料自由转换和跨平台管理。要重视企业会计信息化的标准化建设，通过XBRL技术在企业内部应用发掘企业管理效益，核心是要实现底层业务数据的标准化，充分实现深度的、有机的业务财务的融合。(www.daowen.com)

（三）建设强大的财务共享服务平台

企业管理会计信息化建设应该充分考虑新信息技术，并以此推进管理会计信息化的建设及其功能的高效发挥。目前，越来越多的企业开始关注财务共享服务，其作为一种新型管理模式，在强化集团管控、优化流程、规范管理、降成本增效率、推动会计信息化建设等方面表现突出，促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级，已成为跨国企业和大型集团企业的重要选择，是大中型企业财务由“管控型”向“创造型”转型升级的基石。管理会计要想真正发挥作用实现价值，必须充分利用信息资源，以财务共享服务为基础，借助信息技术支撑实现资源整合；财务共享服务能够更好地保障企业顺畅运行与竞争力提升，推进管理会计信息化建设。