（一）紧密结合企业战略目标

一方面，管理会计信息化建设应该立足于企业长期战略规划，并逐步推进和部署，这是企业管理的必然要求；另一方面，信息化过程中流程驱动业务协同使得战略的落实和执行得到保障。企业高层需要了解和分析各种不同类型的业务给企业带来的收益，进而比较各工程项目的投入产出和对企业实现利润多少的贡献。通过管理会计信息系统，可以快速地分析出哪类业务对公司利润贡献大，从而支持企业决策，实现战略目标。

（二）支持实现业务财务一体化

现有的模式下，部门之间存在无形的壁垒，跨部门的沟通比较困难。一个项目从前期运作、跟踪、投标、中标、签约、施工到成本核算等要涉及经营部、合约部、项目部、工程部、财务部等若干部门，而合同是贯穿项目开展过程中的重要文件，每个部门针对合同使用各自不同的软件与方法建立自己的数据体系，因此，每个部门都无法及时了解合同从拟订到变更过程中的信息变化，从而使得信息无法共享。通过管理会计信息化建设，业务部门与财务部门实现数据库的实时共享以及合理的业务流程再造与组织结构扁平化优化，从而实现业务财务一体化。部门之间信息传递的壁垒将被打破，财务和业务部门实现数据共享，数据口径一致，方便财务人员深入挖掘和分析业务数据，从而提供更加有参考价值的决策信息。

（三）支持实现价值创造(www.daowen.com)

管理会计信息化建设利用管理会计本身的内在特性、方式手段、信息资源等方面来实现创造经济价值，它是以推动、规范、牵引、影响性为主的自我管理，它还要通过会计信息及价值管理方面的理论去实行管理，这种管理是强化性的统一管理。它具有以下5个特点：重构会计系统为人本会计；以行为管理作为价值管理的基础；实现自我管理与统一管理的结合；实现技术方法与艺术方法的统一；实现内在机制与外在规则的协调。所以，管理会计必须具备价值创造管理能力以适应日新月异的发展创新。

（四）提供丰富的分析决策功能

管理会计信息化建设充分利用数据库技术和数据挖掘技术，提供业务数据的多方位比较分析，如同一项技术指标的历史数据比较、不同项目间的成本结构分析、不同工程项目部的经营业绩比较等。其分析都含有统计图形和报表的打印，为企业中高层领导的业务判断和决策提供了有效的数据基础。