传统上，我国企业的经营范围大部分是在国内，面对的竞争对手大部分也是本土企业，竞争压力较小。而经济全球化带来的影响，一方面会使更多的跨国公司在国内增开分支机构，加大了我国企业的竞争压力；另一方面也促使本土企业走向海外，去外部开拓新的市场。尤其是在“一带一路”建设的实施下，将进一步促使我国企业将经营范围扩展到全球市场。这时，企业将面临的是来自全球的企业，尤其是众多跨国公司，竞争压力将大大增强，迫使企业去创建和保持新的竞争优势。

财务共享服务模式以其卓越的优越性克服了传统财务管理模式的固有缺陷，将企业有限的资源集中到关系企业长远发展的核心业务上来，及时、高效地为其提供决策支持。首先，由于重复性工作时间的大幅减少和工作流程标准化带来的时间节省，从而使更多的财务人员从会计核算中解脱出来，将更多的时间和精力投入到经营绩效、风险管控和投资融资等附加值更高的经营管理活动中来，为企业的核心战略提供更高水平的决策分析和支持。其次，可以克服企业在向外扩张的时候需要设置众多分支机构使得成本急剧上升的问题，提高财务管理的水平和效率，为企业未来的业务增长和规模扩大以及整体管理水平的提升提供帮助。最后，财务共享服务中心可以对企业的数据进行深层次的加工和处理，尤其是在新型信息技术的支持下，使得管理人员可以及时、有效地从财务共享服务中心获取所需的信息，提高决策的有效性。总之，财务共享服务可以使企业将更多精力和资源专注于核心业务，并在战略决策方面提供更多的支持，从而提高企业的核心竞争力。(www.daowen.com)