一流的人，总是找方法去解决问题；而末流的人，总是找借口回避问题。

在每个企业的运行中，都会面临这样那样的问题，有些问题甚至带有很大的危害性。要做好执行工作，就要迅速地想出解决办法，而不是在难题面前束手无策。

汉献帝建安二十四年，魏国大将夏侯渊在定军山被黄忠斩杀，曹操得知后亲率大军二十万杀奔汉中，要为夏侯渊报仇。

黄忠自告奋勇深入敌后去夺取曹军的粮草。诸葛亮放心不下，令赵云也领一支人马同去。

黄忠在北山脚下被围，苦战多时，脱身不得。赵云见黄忠去后许久不归，急忙披挂上马，前去接应，先后两次杀入重围，救出黄忠及其部将张著。

曹操在高处看到赵云东冲西突，所向无敌，愤然大怒，自领左右将士追赶。

眼看大军追到蜀营军门外，守营的将领张翼看到敌我悬殊，情势危急，慌忙要关闭营门，赵云喝止，一面让弓弩手埋伏到寨外，一面下令大开营门，并堰旗息鼓，自己单枪匹马立于营外，魏将张部、徐晃先到，看到这番情景，疑心设有伏兵，不敢向前。

曹操到后，却催督众军，大喊一声，杀奔营前。

这时，赵云大智大勇，依然纹丝不动，魏兵以为确有伏兵，转身就往后逃。

赵云乘机把枪一招，蜀军鼓声震天，杀声动地，强弩硬弓一齐射出，魏兵心慌意乱，只顾逃命，互相践踏，死伤累累，拥到汉水边时又互相争渡，落水淹死者无数，大量兵器被丢弃，而蜀军无一伤亡，取得了出乎意料的胜利。

刘备得知后，亲自到现场了解作战经过，对诸葛亮赞道：“子龙（即赵云）一身都是胆！”

很多人之所以执行不到位，并不是别人否定了他，而是一出现问题早已自己否定了自己。要做好执行就要带着一种去战斗的精神，并告诉自己“我能行”。其实，很多时候，只要我们带着自信的决心去攻克难题，你就会发现它比你想象的更容易解决。

在美国某州公路上急驰着一辆载满面包的车。这个州发生了水灾，面包脱销，到处缺货。汽车走到半路被饥饿的灾民发现，车子被团团围住，人们抢着要买车上的面包。押货员感到十分为难，说什么也不把过期的面包卖给这些人。

这时，恰巧有记者跑来，询问发生了什么事情。

记者一听，觉得有趣，一方面是急需购买面包的灾民，另一方面是押货员碍于公司规定，怎么也不卖车上过期的面包。

“不是我不肯卖，”押货员说，“我们老板规定得太严格，她规定不论在任何时候、任何情况，都不许卖过期的面包。如果有人明知故犯，把过期的面包卖给顾客，就一律开除。我要是把过期的面包卖给他们，我的饭碗就砸了呀！”(www.daowen.com)

他的话虽然能引起人们的同情，但怎么能抵挡得住灾民们要买的心呢？

记者说：“先生，现在是非常时期，您就把这车面包卖了吧，总不能让这些灾民失望吧！”

押货员起先无奈，但突然灵机一动，以神秘的表情凑到记者面前说：“卖，我是说什么也不敢，如果他们强行上车去拿，我就没责任了。”

“那岂不是抢劫吗？”记者说。

“他们把面包强行拿走，凭良心留下应交的几个钱，那就不是抢劫，而是强买。”

大家恍然大悟。片刻，一车面包就这样被强买光了。几天后，这条消息在报上被详细地披露出来，这家面包公司的声誉陡然上升。

任何问题都是一次机遇，都会有积极的一面。作为执行者，在工作中遇到问题是再正常不过的事，所以不要马上就给问题下定论——这是个坏事。甚至，马上找到老板或其他同事，把事情一干二净地从自己身上推出去。

问题不在于大小，而在于是否能够解决，甚至把它消灭在萌芽之中。你应该做的是，立即思考问题产生的原因，看看以前有没有出现过类似的问题，并对问题作出一个前瞻性的预测，看看是向好的一面发展，还是向坏的一面推进，然后开动你的脑筋思考。也许问题完全可以变成一个积极的成功机会。

对于执行者来说，一定要明白：问题不可能因回避而自动消失，推卸责任只能使问题更严重。最好的办法就是做个有心人，勇敢地承担起自己的责任，积极地寻找有效的解决办法。

你能够解决问题，就预示着你有更多的发展机会。你为老板带去好的解决办法，而不是林林总总的问题。这就是执行者在工作中应该做的事，更是建立自己强大职场形象不可或缺的条件。这其中蕴涵的就是机遇——你会被老板认可，为自己带来提升！

所以，要提升执行力，就要树立比他人更强烈的问题意识。人们常说：“凡事需用心。”当一个人真正用心做事的时候，他就会一丝不苟地把事情做到最好。

思考

工作的过程中你有没有遇到过突发事件？你是怎么处理的？

在执行过程中，当执行路径发生变化时，你的做事策略也能随之发生变化吗？如果不这样做的话，你觉得会有什么后果？