管理大师彼得·德鲁克指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。”效率和效能不应偏颇，同时，我们也要注意到效率和效能具有不同的重要性。每个人都希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。

有一则小故事是这样说的：一个人看见一只幼蝶在茧中拼命挣扎了很久，觉得它太辛苦了，出于怜悯，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉了一些，让它轻易地爬了出来，然而不久这只幼蝶竟死掉了。

幼蝶在茧中挣扎是它生命过程中不可缺少的一部分，是为了让身体更结实、翅膀更有力，而这种避重就轻的方法只会让其丧失生存和飞翔的能力。同样，在工作中只注重效率也许能让你获得一时的便利，但会在执行中埋下不可挽回的隐患，所以从执行任务的整体来看，是有百害而无一利的。

正确地做事会提高我们的工作效率，可以让我们更快地朝目标迈进；做正确的事则会提高我们工作的效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用，这包括做或不做某一项工作。而那些高效率人士的最大秘诀就是，在开始工作前，他必须先确保自己是在“做正确的事”。

要做好执行工作，第一重要的是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。所以，高效执行的本质就是：“正确地做事”应该建立在“做正确的事”的基础上，如果没有以“做正确的事”为基础，“正确地做事”将变得毫无意义。只有“做正确的事”，然后才会做到“正确地做事”。

在任务执行中经常发生这样的情况：一些执行者每天就像上了发条的时钟，只知道机械地转，却不知为何而转。他的忙碌只是为了等待监督和检查，当上级领导指出错误时才知道错了，于是把任务重复做了一遍。其实，这还不是最可怕的，最可怕的是有的执行者反反复复把任务做了几遍，而错误仍然在那里。

正确地做事，更要做正确的事，这是一个有效提高工作效率和效能的重要方法，更是一种重要的管理思想。无论何时何地，“做正确的事”远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，只要做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也不会致命；一旦做的是错误的事，即使执行得完美无缺，其结果也会造成损失。

比如，有两个饥饿的人，他们分别得到了一位长者恩赐的一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。得到鱼的人马上就把鱼煮了，吃个精光，不久便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿满怀憧憬地向海边走去，当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，浑身最后一点力气也已经使完了，只能带着无尽的遗憾撒手人间。

同样是两个饥饿的人，同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼，但是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，经过遥远的跋涉，来到了海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭，有了自己建造的渔船，最终过上了幸福安康的生活。(www.daowen.com)

得到恩赐是一种幸福。不过，单单得到一根鱼竿或者一篓鱼还不够，还必须同时拥有这两样东西才可能最终得到幸福。

做事要讲求效率，不单单是指做事的速度，譬如小明1小时能打10瓶酱油，而你能打20瓶，你的效率的确比小明高，但是酱油打回来一看，瓶子里装的全是醋。没有正确性而徒有效率只是在浪费体力罢了。

效率意味着“正确地做事”，而效能则意味着“做正确的事”。正如管理大师彼得·德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。然而，如果一家企业拥有最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更遑论成功。”

做正确的事，追求效益；正确地做事，追求效率。二者都有益于提升我们的执行力，但必须二者结合，才能相得益彰。就像在拉力赛中，车手不仅要始终保持正确的方向，还得比其他车手开得更快，这样才能最终获胜。

效率与效能不可偏颇，其传达给我们的思想就是：在执行过程中，效率和效能一个都不能少，否则，就谈不上成功与高效率了。

思考

在执行中，你是以“正确的方式”做事，还是做“正确的事”？你如何看待效率与效能的关系？

如何才能做到既保证效率又做到有效能？你觉得自己应该怎么扭转颓势？是否想过先着眼于效能，然后再设法提高效率？