习惯虽然不能决定一切，但能影响一个人做事的风格和效率。成功者与失败者之间的差别，就在于前者已养成良好的做事习惯。

看看那些低效率的人，他们总是被动地应付工作，为了工作而工作，在工作中没有投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是创造性地、自觉自愿地工作。这种被动的态度自然会导致一个人的积极性和工作效率下降。

而高效的人，往往具有主动工作的习惯，在领导催促之前早已把工作做好了。

张良是一家合资公司的普通职员，他的工作十分简单，负责收发和传送文件。当公司里出现一些突发的事情时，其他员工总是推三阻四，不愿去做，而张良这个时候像候补队员一样，能够及时补上去。因为他愿意多做事，从来不叫苦叫累，事情完成得也很好，所以老板对他的指派也越来越多。有些本来不在他工作范围内的事，也常常会派给他。

有些同事开始嘲笑他，说他在被老板耍，干那么多事也没有增加薪水。可是，张良对这样的议论丝毫不放在心上。他认为杂事多，自己也就有更多的学习机会，能够得到更多的锻炼，至于薪水，等到自己有更多的经验时，自然就会增加。

后来，老板注意到了他，对他的工作表现十分欣赏。张良接手的工作越来越多，也渐渐接手一些更为重要的工作。当公司需要派人去拜访重要客户或者是参加重要谈判时，他总是老板的第一人选。终于有一天，公司成功上市，而张良则以董事长秘书的身份成为公司的一名重要员工。

在工作中，问题无处不在。在出现问题后，不少员工总有一些等、靠、推、拖的心理。不仅如此，在领导安排他干工作时，他不是先想方设法完成，而是先问给什么条件。如果没有满足他的条件，他就不会去干；即使去干，也总是干得很不情愿，最后要么打折扣，要么让问题悬而未决。

这样会造成什么结果？往往不仅耽误了单位的工作和事业，也阻碍了自己前进的步伐。

与此相反，一个智慧型员工必然会不计较条件，遇到问题不是只会请示领导，更不是领导答应给好的待遇和回报才去把问题解决，而是充分发挥主人翁精神，先将问题解决掉。正因为有这样的素养，所以他们往往能比一般人想到更好的方法，最后终能获得回报。

陈素贞，瑞表国际SWATCH集团中国区总裁，出生在中国台北，在获得淡江大学的MBA学位后，她与市场营销结下了缘。美国强生、美国运通、远传电信、网易，都留下过她奋斗的足迹。在一次上海东方卫视对她的采访中，陈素贞女士谈到自己的成功之路，她认为自己之所以取得了目前的成就，与自己对工作的认识分不开，她说：“我一直认为，做工作就是为老板分忧，让老板轻松一点。我觉得这一点很重要，老板请你来就是让你帮他分忧的。绝不能当英雄主义者，把旁边的同事都杀光光。哪一天自己被提升的时候要觉得理所当然，而不是让人觉得是靠了什么方式得到这个位子。”

陈素贞女士的谈话为我们揭示出这样一个道理：一名优秀员工最重要的职责就是能够做好老板的“助理”，帮老板分忧，应当在工作中树立起主人翁精神，主动发现问题，做好公司需要的事。(www.daowen.com)

有句话说得很好，叫做“成功是一种习惯”。乍一听像是小人得志似的炫耀，其实细想想，成功确实是基于一系列长期养成的优秀习惯。

比如，到超级市场买东西的人，首先会推一个购物车，然后边走边把牙膏、洗发水、食品等自己需要的商品不假思索地放到购物车里。当他们去拿这些商品的时候，不会非常认真地把每一个说明书都看一遍。因为，这些商品早已进入他们的习惯性思维，已经在心中有所定位，他们仅凭习惯就能买到让自己心满意足的商品。

人的一生，并不受限于环境的支配，而是被自己的习惯所摆布。习惯就是一个人在无意识的状态下根本不需要经过思考就开始的重复性行动。可以说，高效执行的员工，更懂得把高效执行变成一种习惯。当他们把高效执行变成了一种习惯，他们就拥有了高效执行的敬业精神。

但让人十分遗憾的是，在不少单位里，我们看到的恰恰是另外一种情况：明明今天能解决的问题，偏偏要拖到明天；明明本星期可以解决的问题，偏偏要拖到下星期；明明是本月可以解决的问题，偏偏要拖到下个月……这样造成的恶果，不仅会导致工作效率低下，而且会错失重要机会，或者让小问题酿成大祸。

主动是什么？主动就是不用别人告诉你，你就可以出色地完成工作。如果想登上成功之巅，你就要永远维持主动率先做事的精神，即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，也要养成将单位的问题当成自己问题的习惯，并赶紧去解决问题，这样才能确保问题的解决和执行的高效。

俗话说：“世界上没有天上掉馅饼的事。”其实这句话并不全对，掉馅饼的事是有的，只看你能不能接得住，要想在一大堆的人中抢到这个馅饼，你就要学会主动地一跳。

思考

你能以老板的心态对待执行吗？能像老板一样把公司的事当成自己的事吗？是否还可以更有效地改进目前已经满意的工作？

工作中你是唯唯诺诺地等人吩咐，还是主动发现执行中的问题？在改变中你得到了什么效果？