一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神，这种精神就是——不找借口而是找方法，既要能干更要肯干。

也许你的学历不是最高的，经验不是最丰富的，技术不是最熟练的，但是如果你肯干，愿意找方法，照样能成功，照样能做事高效。

有一个人在台湾卖菜，每天挑担子去菜市场，一天大概能赚200块，生活过得不松不紧。可是他观察到，在台湾，人们在农历每月的初二和十六，都要拜土地爷。他灵机一动，如果他们都出来买东西，就不能工作了，对老板来说，这是不划算的，如果我提供给他们这样的服务，那不是有很大的机会吗？

于是他去了一栋16层的大楼，那里共有160家企业。他对那些公司老板说，我是菜市场卖菜的，就在你们这栋楼附近。我看你们的会计每月都需要出来买菜，每月要浪费两天的工作时间，你们发给他们工资不是让他们来买菜的，买菜这种事我来做就好了。我这儿有三种菜单可以让你选，一种是A餐，一种是B餐，一种是C餐。A餐台币1500块，B餐1000块，C餐500块，一个月两次准时配送到公司门口，只要一年结四次账，每三个月结一次就好。于是一个月两次3000块，160间公司一栋楼，就是48万，一年就是576万。现在，他已经管15栋楼了，年营业额将近一个亿。

卖菜也能卖出花样，卖出创意，并能根据人们的心理引导大家的消费，是非常聪明的一种做法。

对于我们每个人而言，工作可能是我们无法改变的牌。不能改变手中的牌，那就改变出牌的方式。这就是一种智慧，一种变通，一种寻求方法的途径。我们只要改变自己的思路，改变行事的方法，就能抱着力求将“坏”变成“好”的心态，继而让自己变得优秀、变得卓越。

但是，在工作中我们却常常听到这样的声音：这不是我的错；这件事不应该由我来负责；这次任务失败的原因是他们不配合……如此等，可谓花样翻新，五花八门。这些声音都出自同一个原因，那就是努力找借口，摆脱自己的责任。而且，找借口逃避责任的人往往能侥幸逃脱，他们甚至常常为自己能逃脱责任而自鸣得意。

避免或逃脱责罚是人类的一种强烈本能。然而，执行讲究的是真实有效的结果，这就要求执行者要勇于承担责任，而不是找理由和借口推拖责任。因为理由和借口往往会制约我们前进的步伐，减慢执行的速度，从而降低做事的效率和质量。

杰拉德是美国一家公司的财务人员。一天，他在做工资表时，给一个请病假的员工定了全薪，忘了扣除他请假那几天的工资。后来杰拉德发现了这个错误，于是他找到这名员工，告诉他下个月要把多给的钱扣除。这名员工说自己手头正紧，请求分期扣除，但这么做的话，杰拉德就必须请示老板。

杰拉德当然明白主动把这件事告诉老板，老板肯定会责怪他，但是杰拉德没有逃避责任，更没有为此编造借口或理由搪塞老板，他比任何人都明白这件事情是因为自己工作失误造成的，他要自己对这个错误负责，于是决定到老板那儿承认错误。(www.daowen.com)

当杰拉德走进老板的办公室，告诉老板自己犯的错误后，万万没有想到老板却帮他说话，老板很生气地指责这是人事部门的错误，但杰拉德再度强调这是他的错误。老板又大声指责这是会计部门的疏忽，当杰拉德再次认错时，老板站起来拍了拍杰拉德的肩膀，语重心长地说：“嗯，不错，我坚持不说你所犯的错误而指责别人，是为了看看你承认错误的决心到底有多大。好了，现在你去把这个问题按照你自己的想法解决掉吧。”

事情很快就解决了，而之所以能解决得如此之快，正是因为杰拉德勇于承认自己的错误，因此还被老板更加器重。

犯了错误，肯定要承担一定的责任，取得老板谅解的最好办法就是，抢先一步到老板那里承认自己的错误。事实上，很多时候，如果你能以积极的心态，勇敢地承认错误，并把责备自己、忏悔改过的话说出来，反而会得到老板的原谅和理解，这样你就不会为错误所累，做接下来的事才会更轻松，更有效率，更成功。

对于执行者来说，很多时候并不是因为能力大就高效，更多时候往往是一种精神。所以，那些有能力而不肯干、只为错误找借口而不找方法的人，效率普遍不理想；而那些乐于找方法、肯干的人，虽然有时在能力上有所欠缺，但他们有肯干、愿意动脑的精神，反而更能高效地完成任务。

可以肯定地说，任何企业的领导者，都会格外重视想方法帮企业解决问题的人。因此，这些人也更容易脱颖而出，更容易得到人们的认可，自然成就也会更卓越！

思考

当因为一个失误导致企业亏损时，你认为借口能够改变结果吗？今天你准备改掉什么坏习惯？你想养成什么好习惯？

在执行中你一般使用什么方法解决问题？你怎样保证这些方法能被很好地利用？