团队的力量始终离不开团队成员的个人力量，而团队力量并不是个人力量的简单相加。只有完美的团队合作，才可以使团队成员心往一处去、力往一处使，将个体力量统一到一个方向上。这时候，团队力量可能是团队成员个人智慧的乘积，也可能是个人精神的平方。

联合国教科文组织“国际21世纪教育委员会”在《学习：内在的财富》的报告中指出：“学会共处”是对现代人最基本的要求之一。这是在人与人之间、民族与民族之间、国家与国家之间互相依存程度越来越高的时代提出的一个十分重要的教育命题。

学会共处，就要学会平等对话，相互交流。平等对话是互相尊重的体现，相互交流是彼此了解的前提，是人与人和谐共处的基础，这是团队凝聚力的重要特征。

王芳是大公司的打字员。一天，其他人出去吃午饭的时候，有位公司董事路过她办公室门口时停了下来，因为想起有几封信函要找。这本不是王芳的本职工作，可她还是爽快地对董事说：“我并不知道这些信函的情况，不过我会帮您处理好这件事情的。我会尽我所能，找到这些信函并尽快把它们放到您的办公桌上。”

当王芳把董事所需要的信函摆在他的面前时，董事的脸上挂满了笑容。

事情没有到此结束。一个月后，王芳被提拔到一个更重要部门的重要位置，而且工资也提高了30%。原来是因为前面那位董事，在公司的一个高层会议上推荐她。而这正是因为王芳没有因为董事要求的不是她分内的事而拒绝他所得到的福气。所以，她勇于承担的精神感动了董事，董事才推荐了她。而公司高层最终通过，也是因为王芳是一个具有高度责任感和值得信赖的人。

对照王芳，检讨一下自己，你是怎样做的？再看看你周围的同事，有多少人表现得像王芳那样？也许你会发现，大多数人只对自己分内的事负责，对同事则表现出一种“只管自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的冷漠态度，对上司也是一种故步自封的懒散。

同事向你请求帮助，或者上司安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办？你可以理直气壮地说：“对不起，这不是我分内的事，我没有责任去做。”也可以迫于情面或压力，心不甘、情不愿地敷衍了事。但是，这样做的结果，很可能是你不会尽力地去帮助别人，这样一来，当你有事相求于别人时，别人也会对你应付了事。

在一个团队中，能否处理好与团队成员的关系，往往直接影响着我们的工作效率。许多人处事就很懂得这个技巧，所以他们在与同事的交往中，不用花言巧语就能赢得大多数人的喜爱，这些人有很强的号召力，做起事来也就更加从容，效率更高。

人都是先帮助别人，才能有资格叫人家来帮助你，这就是自己先提供协作，然后要求人家配合。千万不要认为工作和私人是两码事，不要固执地认为同事之间总是为了利益而相互倾轧，因此将自己封闭起来，不与同事进行合作。如果你这么认为，那么你所在团队的合作关系必定朝着恶性方向发展。

协作的互助原理就是：你在关键时刻帮人一把，别人也会在重要时刻助你一臂！(www.daowen.com)

曾有人和上帝谈论天堂与地狱的问题。

上帝对这个人说：“来吧，我让你看看什么是地狱。”他们走进一个一群人围着一大锅肉汤的房间，每个人都拿着一只可以够到锅的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂长，没法把东西送进嘴里。每个人看起来都营养不良，饥饿又绝望。

“来吧！我再让你看看什么是天堂。”上帝说。他们进入另一个房间，它和第一个房间没什么不同：一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。但每个人都很快乐，吃得很愉快，因为他们互相用自己的汤匙舀肉汤去喂对方。

因为自私，人们不肯帮助别人，不肯为别人而牺性自己的一丁点利益，结果往往是害人不利己，自己失去的更多。其实，帮助别人就是帮助自己。在一个团队中，只有和别人打成一片，不做“孤家寡人”，这样工作效率才会真正提高。

其实，执行说起来难，而做起来没有什么太多的秘诀，只要你遵循保持良好同事关系的原则，掌握与人保持良好关系的技巧，你会发现：融入团队并不是一件难事，利用团队提高执行效率竟然如此容易。

为了更好地与团队合作，一定要试着与同事建立起亲密的关系。当你与同事建立起亲密的关系时，这种个人之间的良好关系就会潜移默化地改变着自己的工作效率。

思考

你如何理解“团结就是力量”？个人力量和团队力量之间的区别是什么？

想想你在日常与同事共事中，有没有以友好的态度对待别人？是不是表现出防范、排斥和过强的竞争姿态？你觉得怎样才能和不同性格的人相处？