要想以合适的投入获得最大的执行成效，说话到位是一个关键。在很多时候，执行的过程是一个说服别人的过程，话能否说到点子上，至关重要。

正所谓：“说不破一车书，说破一张纸。”语言作用的大小，不在于“数量”，而在于“质量”。话不到位，说得再多也没用；而能够说到点子上，几句话就能解决问题。在关键时刻，也许只是简简单单的一句话，只要说到点子上，往往就能起到“四两拨千斤”的奇效。

小康和小张是某单位的两个专职司机。前不久，单位精简人员，两个人必须有一人下岗。于是，单位搞了一个竞争上岗，让两个人分别谈自己对将来工作的想法。

小康第一个上场，开始自己的演讲。他说如果自己将来能开车，一定会把车收拾得非常干净利索，遵守交通规则，而且保证领导的安全，同时做到省油，不给单位增加负担，等等。小康滔滔不绝地讲了半个多小时，终于讲完了。

轮到小张上场了，他讲了不到三分钟，就下来了。他说他过去遵守了三条原则，现在仍遵守三条原则。如果能继续为单位开车，他还会遵守三条原则。这三条原则是：听得，说不得；吃得，喝不得；开得，使不得。

众领导一听，好！这个司机说得好！

小张说的好在什么地方呢？

“第一，听得，说不得。意思是说领导坐在车上研究一些工作，往往在没公布之前是保密的。我只能听，不能说，不能泄密。”

“第二，吃得，喝不得。因为工作原因，我经常要陪领导到这儿开个会，到那儿参加个庆典，难免有这样那样的饭局。这时候，我该吃就吃，但绝对不喝酒，这叫保护领导的生命安全。头两条里，一是保守领导的机密，二是保护领导的生命安全。”

“第三，开得，使不得。你别看我是开车的，但是领导不用的时候，我决不为了一己私利而开公车，公私分明，不给领导脸上抹黑。”

这样的司机，哪个领导不喜欢？于是，小张留了下来。

提升工作能力，关键是增强执行力，而增强执行力的关键要素就是提高沟通能力！沟通的最终目标是有效执行，强化执行能力就是从提升沟通能力开始的。所以，话不在多，而在于能否说到点子上。

有时在执行中，一些特殊的执行任务很难靠一己之力完成。这时，你就必须依赖他人的大力支持和合作，才能完成使命。因此，你本身成功与否，也取决于你与团队成员、上司的沟通能耐和功夫。

在某厂家发生过这样一件事：

有一次，一个业务员跟厂长说：“厂长，这个订单你给插个单吧！”

所谓“插单”，就是在生产计划中，临时来了一个订单把它插进去。(www.daowen.com)

但是，这位厂长表示不能够接受，他说：“这样插来插去，乱七八糟的，这个工厂还能干什么？”

业务员说：“厂长你不想插，我也无所谓，工厂都不在乎，我也不在乎，反正你看着办。”说罢，就走了。

厂长心想：“跟我来这套，我就不插！”

这时，另一个业务员也过来要插单，他去找了厂长，但完全不是刚才那位业务员那样的态度。

他见到厂长后，对厂长说：“厂长，我刚刚参加工作不久，好不容易抢了一个订单，看起来是个小订单，但对我来讲却是拼了半条命才拿到的。厂长，我知道您的工作很满，但是我已经查了一下，下个礼拜二、礼拜三、礼拜四，您分别各有两个小时的空档，我这张小单四个钟头就可以做完了，您看，下个礼拜二到礼拜四，我能不能占用您其中的四个钟头，比如说礼拜二两个钟头，礼拜三两个钟头？”

厂长还在犹豫，业务员又说道：“厂长，我会叫我的兄弟过来帮忙，您看是搬材料还是搬机器？还有，厂长，我手上有一点点预算，两万块钱，我打算拨个五千给兄弟们，加加菜，喝喝汽水，您看怎么样？”

厂长一听，笑了笑说：“好吧，你的兄弟不用过来。”

当然不用过去，去了也是白去，他们又不懂工厂生产，但是那五千块钱不要忘记。

为什么前一个业务员插单不成，后一个业务员就成功了呢？一个人跟别的部门沟通的时候，不但要主动地帮别人把事情分析好，而且得要说的达情达意；而前一个却是一种不在乎的态度，这又怎么能沟通得好呢？

沟通的最高要旨是：“言不在多，达意则灵。”在说话时简练有力，才能使人始终兴味不减。任何事情都有其重点，做任何事情都要把握其要领。说话也是这样，即使很复杂的问题，也可以用简明的话语表达出来，这才是有效的沟通。

最会说话的人，就是说话中肯简洁、言之有物的人。谈话的目的是为了交流思想，传达感情，如果毫无情感，不得要领，怎么能把话说到点子上，又怎么能做好执行呢？

思考

两名业务员面临同样的事情，同样的内容，为什么一个被厂长拒绝，另一个却很顺利地得到了厂长的同意？

你有一说话就长篇大论的毛病吗？你说出的话能让人一听就明白吗？在汇报工作或沟通时，你能用几句简洁明了的话总结出自己要表达的意思吗？对自己汇报的工作做出简洁的总结，你觉得这样对执行有什么帮助？