在工作中，每个人都有一个或多个想法，而且这些想法若被实现必将大大提高执行的效率。但是，向领导提供建议首先应注意的就是不必太急。

首先，从上司的角度来说，你的想法也许没什么了不起——事实上，也许很不成熟。他的看法与你完全不同，正是因为你对许多内在的因素并不十分清楚，所以把它们与其他事物放在一起时，会明显地表现出劣势来。

其次，当你提出一个好的工作建议时，这意味着你认为当前的工作方式或方法不理想。换句话说，就是你的建议里已经包含了一种批评的味道。因此，在提出你的建议时，一定要注意这一点。要知道，大多数上司很自负，他们不愿意承认他们安排的工作有什么不当之处，在下属面前尤其如此。

就这两个原因而言，在向领导提出你的建议或决策时，一定要先调整好心态，抱着解决问题的态度，与上级就工作展开交流沟通，并适时地提出自己的解决方案，这样你才能更好地解决问题。

阿明是一个年轻干练、活泼开朗的小伙子，入行没几年，就很快升到了主管位置。几天前，新领导走马上任，把阿明叫了过去：“阿明，你经验丰富，能力又强，这里有个新项目，你就多费心盯一盯吧！”

受到新领导的重用，阿明自然欢欣鼓舞。恰好这天他要去上海周边某城市谈判，于是阿明合计，一行好几个人坐公交车不方便，人也受累，这势必会影响谈判效果，但是，打车的话，一辆车又坐不下这么多人，若打两辆车，费用又太高，所以他觉得还是包一辆车好，这样经济又实惠。

阿明一边在心里盘算，一边为自己的主意得意，但是，虽然主意已定，他却没有直接去办。几年的职场生涯让他懂得，遇到任何事都向上级领导汇报一声，这是最必要的。于是，阿明来到了新领导跟前。

“经理，您看，我们今天要出去”，阿明把几种方案的利弊分析了一番，接着说：“所以呢，我决定包一辆车去！”刚汇报完毕，阿明就发现新领导的脸色黑了下来，并用生硬的口吻说道：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧！”

阿明一下子愣住了，他万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被领导打了“回票”。

为什么领导听完阿明的话脸色变得不好看了？关键就在于，阿明虽有凡事都向领导汇报的意识，但汇报的方法并不恰当。因为，阿明说的是：“我决定包一辆车！”要知道，在领导面前说“我决定如何如何”是最犯忌的事。

因此，我们可以设想一下，如果阿明能这样说：经理，关于去外地，现在我们有三个选择，各有利弊。我认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，帮我作个决定。这样，领导一听必然会做个顺水人情，自然会答应他的请求。

在美国的一家贸易公司发生过这样一件事：

有一次，经理设计了一个产品商标，开会征求各部门的意见。经理说：“这个商标的主题是旭日，象征着希望和光明。同时，这个旭日很像日本的国旗，日本人看了一定会购买我们的产品。”

然后，他征求各部门主任的意见。营业主任和广告主任都极力恭维经理构思的高明，最后轮到代理出口部的青年主任发表意见，青年主任却说：“我不同意这个商标。”全室的人都瞪大了眼睛看着他。(www.daowen.com)

“怎么？你不喜欢这个设计？”经理吃惊地问他。

“我倒很喜欢这个商标。”青年人直率地回答。其实从艺术的观点来说，这位青年人的确有点讨厌那个红圈圈，但他明白，和经理辩论审美观是起不到什么效果的，所以他只是说：“我怕它太好了。”

经理笑了起来，说：“这倒使我不懂了，你解释一下看看。”

“这个设计鲜明而生动自然是毫无疑问的，因为与日本的国旗相似，无论哪个日本人都会喜欢。”

“是啊，我的意思正是如此，这我刚才已经说过了。”经理对他有些不耐烦。

“然而，我们在远东还有一个重要市场，那就是华人社会，包括中国，以及东南亚国家，这些国家和地区的人们看到这个商标，也会想到日本的国旗。尽管日本人喜欢这个商标，但是由于历史的原因，这些国家和地区的人们就不一定喜欢，甚至可能产生反感。这就是说，他们不愿意买我们的产品，这不是因小失大吗？照本公司的营业计划，是要扩大对中国和东南亚国家及地区贸易的，但用这样一个商标，结果是可想而知的。”

“天哪！我怎么没有想到这一点，你的意见对极了！”经理几乎叫了起来。

上述例子中，那位青年一句“我怕它太好了”这样的恭维话先满足了经理的自尊心，同时不会使他不悦，然后再陈述充分的理由，经理自然就不会因此而觉得难堪了。

有些时候，一些有能力的下属总会有意无意地站在领导的位置上想事情，对于工作来说这是好事，但是对于上下级沟通和上下级的关系来说却要讲究一点技巧。有些人没有意识到这一点，甚至还以为，既然领导也会这么做，我替领导做了，也未必不可。可万万没想到的是，领导在意的不是你做事的结果，而是你站在了他的位置上。

沟通不但是能力，更是艺术。只有掌握好沟通的技巧，对做事才会有利，对提升执行才有作用，否则，不但不利于做事，更不可能有什么效率。因此，在工作中，无论你与领导的关系多么亲密，也不要逾越下属与领导之间的界限，该领导决策的事情，就一定要领导拍板。

思考

你有替领导作决定的习惯吗？在工作中是否有“天高皇帝远”而自作主张的想法？当你这么做时你收到了什么结果？

当领导正在忙碌时，你有一项决定要向领导汇报，你觉得应该怎样去说？该在什么时候说才最合适？