高效执行是多种素质结合的表现，而不是某项单一素质能力的考评。执行者自己没有主见，只是任凭领导说啥就是啥地盲从，或不计后果、不顾大局地冲动鲁莽，或说一不二、大搞一言堂等简单执行的方式，这些都不是领导需要的执行力。

常言说得好：“尺有所短，寸有所长。”领导并不是万事通，也会有犯错的时候。这时候，作为下属就要懂得适时纠正领导的错误，要做到服从而不盲从。否则，任务的执行必将陷入非左即右、矫枉过正的泥潭。

有一家知名企业，在招聘时出过这样一道情景面试题：假如你是一支军队的指挥官，在带领部队前进时，前面出现了一个粪坑，你们不能绕道而行。这时你向部队下命令：跳进粪坑，从粪坑里直走过去。可是士兵们看着那臭气熏天的粪坑，都不愿意也没有人往里跳。这时你该怎么办？这个问题讲的就是命令的执行。

在职场上，一直流行着这样一句话：“职场守则第一条：领导永远是对的；第二条：如果发现领导错了，请参照第一条。”这句话强调了领导对下属的绝对领导关系。但是，这并不表明领导向你下达的所有指令你都必须执行。当领导向你下达任务时，你应该学会分析辨别，哪些是必须执行的，哪些是要适时拒绝的，然后去做正确的事，这样才不会在执行中犯错误。

比如，某集团公司的秘书平时对领导言听计从，领导走到哪里他就服务到哪里，为领导端茶倒水，鞍前马后，把领导服侍得舒舒服服，深得领导信任，成为了领导的心腹。有一次，领导带他出去应酬喝酒，领导大醉，因对服务员的服务不满，伸手给了服务员一耳光，感觉不解气，又命令这位秘书去痛打服务员。这位秘书不仅没有劝解阻拦领导，反而抄起一个酒瓶向服务员砸去，致使服务员颅骨骨折，抢救无效而死亡。结果，领导因唆使他人行凶致人死亡被判刑，秘书也因过失杀人而锒铛入狱。

其实，对于很多领导来说，他们并非只喜欢一味听话、顺从的下属，也希望自己的下属有胆有识，能帮他们分担更多的责任。对领导绝对服从虽然可贵，但盲从却是要不得的。因为习惯于盲从往往包含着这样两层意思；一是表明你没有能力，无法独立行事；二是你做事没有原则，永远都无条件地服从权威，即使权威是错的时候。但是，不管是哪一种愚忠和盲从，结果都是不但害了领导，更害了自己。

有时，领导提出一些解决问题方法的指示，往往是头脑突然一激灵提出的，并不一定经过深思熟虑。所以，这样的指示并不一定正确，但也不一定不正确。在这个时候，如果你觉得领导是错误的，那么你就要在他还未作出最终决定前，把自己的想法讲出来。否则，按照领导的指示去执行，就很有可能越执行越乱，越做错误越多。

在实际工作中，服从与盲从虽然只有一字之差，意义却是大相径庭。对于执行者来说，服从是无条件地执行，不找任何借口，快速认真地依从上级指令完成任务；盲从则是对上级的指示、决定，在不理解其意图的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为。所以，对领导指令要学会辩证思考、分析，要做到处事有主见，对领导的能力、水平、人格可以认同和赞赏，但不能迷信、崇拜、不分是非。在尊重领导的同时要学会思考，并认真执行其正确意见和主张。若不进行思考，只是一味地盲从，到头来只会使工作脱离本意，最终掉下无底深渊，不能自拔。

在工作中，我们经常遇到这样的一些情况：(www.daowen.com)

有时领导不想见一个人，或者不想听一个人的电话，就叮嘱下属说：“某某找我的时候，就说我不在。”这时，下属应遵照领导的话去做，说领导不在办公室；若对方继续问，就说领导出差了，或者开会去了。但如果拒绝执行，肯定会得罪领导，并且可能失去工作。因为，在有些情况下，偶尔撒点小谎对他人不会造成多少伤害，也使领导和自己免去很多麻烦，所以这个时候撒谎是无可厚非的。

但是，如果领导让你撒个弥天大谎，比如做假账，这时无论领导怎样威逼利诱，你都应立即拒绝。你可以提醒领导：“你让我帮着你犯罪吗？”如果领导还不觉悟，你宁可辞去工作，也不能跟领导同流合污。

如果你怕失去工作而怀着侥幸心理做了，一旦东窗事发，你的前途就被自己葬送了。况且，如果碰到老奸巨猾的领导，利用你的忠诚陷害你，出了问题就把责任全部推到你身上，让你一个人背黑锅，你就跳进黄河也洗不清了。

服从不等于唯命是从。不分是非的盲从，意味着可能去做不该做的事情。有的人明明知道上级领导在某些策略上有所失误，可是当自己接到指令后还是满口应承，全由上级领导说了算，心里抱着反正错了你兜着的态度，这就是极不负责的表现。

正如古语所云：“人非圣贤，孰能无过？”上司不一定永远是对的，因此当上司出现错误时，下属应学会机智地纠正上司的错误，这样才能造就出良好的高效的执行力。

思考

作为执行者，你发现上级制订的计划有批漏时，你是如何做的？你想给上级提出什么建议？你认为自己具备这种职业素质吗？如果不具备，为什么？

在工作中，两个人同时负责相同的任务，做的工作一样多，成绩也一样，为什么有的人得到了提拔，而有的人却得到了批评？你觉得受到批评的人做错了什么？