每位员工都想获得升迁的机会、更多的薪水和更高的奖金，与其说决定权在领导，不如说机会就在自己手中。中国有句俗语：“一步赶不上，步步赶不上。”世界上没有免费的午餐。要想在工作中超越别人，就必须有效率，要永远比别人快一些。

某一个地区，有两个报童在卖同一份报纸，两人是竞争对手。

第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓门也响亮，可每天卖出的报纸并不是很多，甚至还有减少的趋势。

第二个报童肯用脑子，除了沿街叫卖外，他还每天坚持去一些固定场合，去了后就给大家分发报纸，过一会儿再来收钱。地方越跑越熟，报纸卖出去的也就越来越多，当然也有些损耗，但很小。

渐渐地，第二个报童的报纸卖得更多，第一个报童能卖出去的就更少了，不得不另谋生路。

第二个报童的做法就大有深意：

第一，在一个固定地区，对同一份报纸，读者客户是有限的。买了我的，就不会买别人的，我先将报纸发出去，拿到报纸的人肯定不会再去买别人的报纸。等于我先占领了市场，我发得越多，别人的市场就越小。这对竞争对手的利润和信心都会构成打击。

第二，报纸这东西不像别的消费品有复杂的决策过程，随机性购买多，一般不会因质量问题而退货。而且钱数不多，大家不会不给钱，今天没零钱，明天也会一块儿给，文化人嘛，不会为难小孩子。

第三，即使有些人看了报，退报不给钱，也没什么关系，一则总会积压些报纸，二则他已经看了报，肯定不会再买同份报纸，还是自己的潜在客户。

不管这个故事是否真实，但你不得不佩服第二个报童确实非常聪明，他知道在两个人竞争一个市场的时候，只有跑在前面的人才能赢得市场。

其实，在工作中也是这样，总是比别人多做一点，始终比他人领先一步，不仅是提升执行效率的方法，也会使自己在工作中得到更多的提升机会。

中国科技大学少年班的李一男在毕业之后直接进入华为，十几天后就晋升主任工程师，一年后就成为公司最年轻的副总裁。究其根源，这个年轻的工程师对技术的发展趋势非常敏感，总是能够给总裁任正非提供具有前瞻性的建议。(www.daowen.com)

不仅如此，他还是一位技术上的能手，总是能够提前为所开发的技术项目解决难题。当其他员工还在为一个产品在市场中的成功而兴奋时，他已经给任正非提出新的建议并着手开发下一代产品了。而当任正非在为某些问题而考虑时，却惊喜地发现李一男早就开始着手解决了。

像李一男这样的员工无论在哪家公司都会受到老板的青睐。对一个企业来说，善于思考、早于他人行动的员工，总要比一个做事呆板，不动脑筋的员工更重要。所以，那些注意观察市场、研究市场、分析市场甚至把握市场，提前完成工作的人，是企业最佳的候选之人。

古希腊哲学家苏格拉底曾说：“要使世界动，一定要自己先动。”平时我们也常说：“早起的鸟儿有虫吃，会哭的孩子有奶喝。”这些充满智慧的话语和俗语都道出了同一个道理：凡事都要比别人多做一点，始终比他人领先一步。

商场如战场，商机稍纵即逝。很多人在执行过程当中，缺乏紧张感和高节奏的习惯，经常延误、拖沓，总是慢于计划进度；即使最终完成了，也已经晚于预定时间，要知道在很多情况下延误完成就是没完成。比如，两家公司抢夺发布新产品的时机，谁在前发布谁就抢得了市场先机，就有可能一举赢得竞争优势，而失去这一次机会，带来的可能就是失败甚至破产。

执行力强的人会将时间进度当作核心标杆来看待，一旦晚于预定时间，就会感到有压力，有紧张感，于是开始加班加点，投入更多的资源，或者是采用创新性的方法。总之，无论如何他也要想尽办法来追赶进度。相反，执行力弱的人，缺乏时间进度的强烈意识，即使晚于预定时间也觉得无所谓。

永远比别人行动快一步，是高效执行和提升自我必不可少的重要策略之一，它能使执行者变得更加敏捷、更加能干、更能得到上司加倍的赏识，从而得到更多的机会，由此从竞争中脱颖而出。否则，行动策略再好，自己的能力再强，如果总是迟迟不行动，一切也都会是枉然。

正如富士康集团CEO郭台铭经常对员工讲的一句话：“一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。”凡事都多做一点儿，永远比别人领先一步，这就是速度制胜的道理！

思考

你是否具有实现执行目标的强烈愿望？你觉得自己在工作中有哪些做法是正确的？哪些做法是不合理的？应该怎样改正？

对于现在自身的情况，你是否能够把执行中的不利因素转变为有利因素？