“传媒大王”罗伯特·默多克说过：“必须快速行动，除了快速做出决定并以决定为基础采取行动之外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。懒散是失败者的专利，只有快速才能生存。”

2002年7月的一次互动培训中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出这次互动培训主题是推进流程再造。张瑞敏问了一个类似脑筋急转弯的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”

“将石头筑空！”有人喊，张瑞敏摇头。

“把石头放在木板上！”有人嚷。张瑞敏说：“没有木板！”

“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”

此时，海尔集团的副总裁喻子达悟道：“是速度！”

张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”

接着，他又说道：“《孙子兵法》上有句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也。’速度能使沉甸甸的石头漂起来！同样，在信息化时代，速度决定企业的成败！流程再造就是要以更快地响应市场的速度来满足全球用户的需求！”

对于很多有识之士来说，他们做事都喜欢把握这样一个原则：在这个瞬息万变的时期，不是先瞄准再射击，而是先射击，后瞄准。这种理论听起来似乎是疯话，但它道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。因此，企业要想获取不凡的成就，最重要的一点就是要做到“速度制胜”！

高效率取决于爆发力和行动的密集程度。在行动时要大量地行动，在把握机遇时只有快速地行动才能超越竞争、引航竞争，所以那些成功的人有时并不是比别人更聪明，只是他们在最短的时间里采取了最大量的行动，因此他们成功了。

拿破仑在意大利之役中，只用了15天时间就打了36场胜仗，并占领了皮德·蒙德。在拿破仑这次辉煌的胜利之后，反法同盟联军的奥地利将领愤愤地说：“这个年轻的指挥官对战争艺术简直一窍不通，用兵完全不合兵法，他什么都做得出来。”但拿破仑的士兵正是以这么一种根本不知道失败为何物的热情跟随着他们的长官，从一个胜利走向另一个胜利。(www.daowen.com)

后来，拿破仑说：“当我们的军队与奥地利军队战斗的时候，我的心中只有一个信念，那就是：往前冲，战胜敌人！因为自己不是打败他们，就是被他们打败。”

《兵经百字·速字》中说：“有智而迟，人将先计；见而不决，人将先发；发而不敏，人将先收。难得者时，易失者机，迅而行之，速哉！”意思是说，发现战机而犹豫不决，敌人就会先发制我；我虽先发而行动不够快，敌人就会先收其利。难得的是时间，易失的是机会，所以一定要抓住来之不易的机会和时机。

在同一起跑线上，谁能更灵活、更快速、更坚决地落实执行的结果，谁无疑会拥有更大的竞争优势。正所谓“两军相逢勇者胜”，今天的商业战场上，两军相逢，毫无疑问是速度最快的执行者胜。在现代社会中，行动慢就等于没有行动。你只有快速行动，立刻去做，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才会有成功的机会。

执行就是“快、准、狠”，有了精准的执行才会有效率；有了速度的执行才能把握市场，获得财富；有力度地执行才能超越期望，实现既定的目标，得到的才能超出预期。商场如同战场，战机稍纵即逝。唯有执行有力、定位精准、行动快速的人，才能比竞争对手更快获得最终的竞争优势。

效率从何而来？从执行力中来。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，克服工作懒散、办事拖拉的恶习，凡事首先必须着眼于一个“快”字，基于一个“准”字，落实一个“狠”字，就像打乒乓球一样指哪打哪，要有力度，在最短时间内采取最大量的行动。

在执行中，提倡“快、准、狠”，就是凡事都要抓紧时机、加快节奏、提高效率，只有这样才能迅速实施行动，把握住稍纵即逝的机遇。可以说，“快、准、狠”就是衡量执行力强弱的关键因素，在工作中只有真正掌握了“快、准、狠”，才能掌握执行力的核心价值。

常言道：“没有完美的计划，只有完美的行动。”永远不要等到完美时再行动，而是要在行动中创造完美，这就是信息时代与过往传统的不同之处——靠速度胜出。

思考

你如何理解行动能力？你对自己在任务执行上的表现如何评价？你如何理解“先射击，后瞄准”？

你能理解“快鱼吃慢鱼”的含义吗？在执行任务前你是如何把握目标的？你认为时间对执行成败的重要作用是什么？