（一）网易考拉的5年9个月

2019年9月6日，阿里巴巴官方正式宣布，与网易达成战略合作，以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。作为以自营直采模式为核心的网易考拉，从2015年上线公测至2019年并购，这期间发生了什么？

2015年上线公测的网易考拉，在美国、德国、法国、澳大利亚、日本、韩国、中国香港、中国台湾等多个国家和地区设有分公司和办事机构，由专业采购团队深入商品原产地，并与全球众多一线品牌和优质供货商建立深度合作关系。

网易考拉在杭州、宁波、郑州、重庆、深圳、天津等地建有保税仓，现有保税仓面积位居跨境电商行业第一；在跨境物流海外段，网易考拉已在欧洲、北美、日韩等地建有海外仓，并与马士基、法国乔达、德铁信可、中外运等国际领先的物流企业密切合作。

2016年，网易考拉在上海、浙江等省市率先实现跨境进口商品的“次日达”服务。随后网易考拉率先将“次日达”服务范围扩大至华东、华中、华南等中国主要省市和地区。

2017年4月起，网易考拉开启欧洲、澳新、日本、美国招商会，宣布110亿美元商品采购计划。

2017年9月，网易考拉全球工厂店上线，首创全球优质制造商品牌孵化器模式。

2018年2月9日，网易考拉参加首届世界海关跨境电商大会，参与制定《世界海关组织跨境电商标准框架》。

2018年4月28日，网易考拉首家线下店在浙江杭州大厦开业。

2018年11月6日首届进博会上，网易考拉与110家企业签订200亿元人民币采购框架。

2019年6月5日，全国规模最大、自动化技术最先进的网易考拉1号仓在宁波正式开仓。

2019年9月6日，网易与阿里共同宣布，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营。

（二）阿里收购网易考拉解读

2019年9月6日上午，网易与阿里共同宣布，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业部总经理刘鹏兼任考拉CEO。同时，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。

1.网易考拉为何“嫁入”豪门阿里

考拉自母婴发家，成立以来，一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。(www.daowen.com)

从全局看，这次合作实际上是一种分工优化。中国互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，这种你中有我、我中有你，兼容发展的局面，过去有腾讯京东，如今是网易阿里。这些都是中国TOP10的互联网公司，它们之间的“消耗战”越少，对整个中国互联网产业的健康发展就越有利。

2.阿里收购网易考拉为哪般

从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代之需求。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。此次，网易考拉和天猫国际携手，将占据中国跨境电商市场的半壁江山。

阿里收购网易考拉有以下几点好处：

第一，获取规模优势。收购网易考拉之后，阿里进口电商市场份额超过50%，占据中国跨境进口市场半壁江山，对其他竞争对手形成明显的规模优势。

第二，业务模式互补。网易考拉是保税电商+直采自营，天猫国际是开放平台，两者之间业务模式有很强的互补性，业务模式和客户资源可以相互打通。特别是自营业务对于阿里正在进行的线下扩张和新零售整合有很大帮助。

第三，业务能力协同。网易考拉的供应链与客服系统可以和阿里供应链与客服系统相互打通，菜鸟可以和网易考拉各地保税仓相互打通，蚂蚁金服能够提供更多供应链金融服务。还有阿里强大的数据和信息技术能够为网易考拉赋能，这些都为网易考拉业务持续快速增长提供了良好基础。

3.阿里收购网易考拉产生的影响

作为2019年中国互联网最大并购案，跨境电商迎来新格局。这是中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。作为互联网头部公司，网易阿里之间的并购交易有利于提升中国整个互联网行业的活跃度，实现行业资源配置优势最大化。

此次交易对于网易、阿里来说是双赢。网易获得了大笔现金以及阿里巴巴在流量、商业化方面的支持，这符合网易当下的业务聚焦战略；阿里巴巴则得以通过并购在跨境电商领域获得了绝对话语权。此外，考拉“转会”阿里，有利于其在跨境电商长远发展考拉自母婴发家。相信未来，天猫国际会借助考拉的品牌影响力扩大市场份额，考拉能与天猫国际共享供应链并摊薄运营成本，为消费者提供更有竞争力的优质进口商品。这是阿里巴巴投资小红书和收购魅力汇后，又一跨境电商领域的战略扩张。

4.阿里收购网易考拉能否实现1+1＞2的预期效果

考拉完成并购后，与天猫国际将实现共赢互补。交易是网易主动的战略选择，考拉在网易内的战略使命已经达成，是网易立足长远、延续长期战略的重要一步。以“自营直采”为核心的网易考拉拥有强大供应链管理能力和高净值用户群体，天猫国际拥有丰富的商家资源和成熟的开放平台经验。因此，此次并购有望实现“1+1＞2”的效果，是一场双赢的并购案。

一是进一步强化了天猫国际的绝对领先地位。网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国进口跨境电商发展报告》指出，进口跨境电商形成了“三个梯队”，其中第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”。阿里成功收购网易考拉，意味着阿里将占据整个中国跨境进口市场一半以上的份额，形成强势的市场领导效应。

二是弥补了工厂店的不足。网易考拉从源头上对中国工厂进行了整合，能够为大家提供定制化、高性价比的产品。将网易考拉纳入其中，阿里一方面可以阻击拼多多的新品牌计划，另一方面可以丰富其产品线，在某种程度上抑制了其他平台的市场扩张。

三是强化了实体店的布局。网易考拉开设的线下实体店不少，其中，杭州有2家，宁波、郑州等地也有，至2019年底，在全国开设15家线下店。线下店相当于进口跨境电商O2O模式的新零售模式，增加了用户的消费体验，促进下单、购买转化。它已经能够形成一张覆盖全国一二线城市的小网络，丰富了天猫国际的线下店网络，在某种程度上对市场规模起到了促进作用。