先恭喜你，你的酒吧可能已经成功经营一段时间了，现在你可以考虑开个分店了。开分店有直营和加盟两种形式，但无论选用哪一种，都离不开一个良好的拓展计划。

首先，拿出你做位置监测和人流量测算时的地点及相关数据，对比预估营业额和实际营业额，对你的经营能力和选点的预判能力做一个评估；回顾你做的城市酒水单，和现在的经营状况做个对比，从中获得一份你的酒吧的客户画像。这些就是你的选点基础数据，根据这些，给你自己的酒吧做一份品牌的自我打分系数表。

其次，把你所在的城市做个网格化的划分。先在地图上把所有的娱乐集中区标注出来，再把整个地图网格化，比如分成100份，对每个格子综合学校、大型单位、写字楼、居民楼、商业中心等维度进行一个评分，把评分高的格子和娱乐集中区先对应上，作为自己拓展新店的第一区位。去实地走访该区位，了解租金和客流水平，争取找到一个平衡点。在做网格化打分过程中，要充分考虑自己的酒吧定位及客户画像。例如，以年轻人为主力的啤酒馆，以白领为主的威士忌吧和以商务人士为主力的红酒吧，在写字楼、学校、商业中心、文化艺术馆等不同区域应有不同的侧重。同时，周边的房产、餐饮、KTV、电影院的综合消费指数也需要纳入参考。

在区位选择上，不可以盲目相信中介或招商人员的推荐，要自己实地进行调查。可以在同一个城市先选定10个区位网格，再对这10个网格做两周的人流量调研，并且把最合适的几个区位做一次经济测算，反复对比，把自己能够承受的最大租金值、转让费、总投资计算清楚，而不用去考虑实际是否有可租赁位置，把预算弄清楚、把每个区域是否合适拓展弄清楚，再根据自己手上的资金从容布局。当然，我一般测算10个网格就能有一次成功的拓展。事实证明我很保守，因为许多同行没有我测算得长（时间）和多（地点），也找到了优秀的店面。但我坚持，一个位置是否适合自己，最好是用数据说话。另外值得注意的一点是，数据采样要用一年以内的相对比较准确，超过一年的需要重新进行评估。(www.daowen.com)

[1]2018年周日至周四共有261天。

[2]2018年周五周六共有104天。

[3]这里指开场时间，后同。