活动预算一般基于以下三种不同的情况来计划。

1.生意比预估的好

这个时候需要做的是“锦上添花”。可以把原来安排的营销费用作为当月利润，取出一部分作为绩效考核的奖励发给员工，刺激员工提高服务意识，精细化店内的服务，优化客户的消费体验感，积累客户，做好口碑，让“流量”不会因为酒吧内部的问题而流失。

2.生意和预估的一样

这属于经营达到目标，但是缺乏一个“爆点”，这种时候仅需要根据计划好的营销策略去执行即可，不需要进行额外的营销投资。(www.daowen.com)

3.生意太差出现亏损

生意不好的时候我会用两种营销方式。一种是如果亏损还在我能承受的时间范围内，则等待积累，看是否会有转机。另一种就是动用营销预算中最高的可支配费用，重点到客率高的平台上进行营销，先确保酒吧的基础人气氛围。这种时候不需要去考虑营销力度，无论用什么办法，先保障客人进店。客人先进来才能营造其喝酒的氛围，客人一般都有从众心理，有了人气，也才会有更多客人进来，才能产生消费。

现在的广告，形式上越来越讲究互动性和创意性，也更加需要我们在数据分析的基础上进行精准的广告投放。互联网算是功能最强大的营销工具，它可以实现促销、电子交易、客户互动、市场分析等功能，也将是未来门店营销的主要方式，但是无论什么样的推广方式，我们在做营销时都需要考虑是否适合自己。