结算工作本身有两项特别重要的意义：一是用于修正投资预算表格和实际发生费用之间的差别，及时调整现金储备；二是在开业前结算所有前期项目费用，方便从开业之日起做更准确的现金流报表。

很多财务公司抱怨初期创业者的前账不清，这是现金流、折旧、货品成本等方面在前期没有及时结算造成偏差导致的。

关于结算的标准和原则，我将进行一个时间周期上的条件设置说明，再举两个复杂的案例作为参考。(www.daowen.com)

看到这里很多人可能都有一个疑问，为何不直接进入财务报表的环节，还要进行投资预算和结算表的确认呢？这是因为大多数的创业者在创业初期一般不找会计公司，只是进行核算。而且大部分的创业者往往更专注于现金流，但这样会给后期的财务工作造成不必要的困扰，所以我觉得有必要单独说明一下结算表，但诸位“财务高手”可以跳过这个环节。

关于结算表，首先要明确，本书中酒吧投资结算的技术逻辑是投资和每月固定支出分开，即开业前的整体投资部分和开业后的每个月固定支出要分开算才不会导致财务混乱。结算表包括但不限于开业前的设计费、施工费等，而从开业之日起即产生了源源不断地运营固定费用和营销现金流。所以通常我会在开业当天完成开业前的费用结算，并制作结算表，避免混淆投资预算、收益和财务报表（开业后）。