1.建立健全财务管理机构

财务管理机构是组织财务管理工作的职能部门，要根据企业特点合理设置。

2.建立健全财务管理制度

企业内部财务管理制度和规定是组织企业财务活动的行为规范，它具体规定了企业内部各级、各部门财务管理的职责权限。企业财务管理制度应与企业财务管理的内容相适应。制度建立以后，就要认真执行，严格遵守。

3.加强计量检测工作

计量检测就是用一种标准的单位对一类经济活动的量进行测定，它是从数量和质量两方面反映企业生产经营活动成果的。计量检测是否准确，很大程度上取决于原始记录的准确性及可靠性。同时，还必须采用先进的计量检测手段、先进的管理方法和精干的专职人员。(www.daowen.com)

4.制定企业内部核算价格

企业内部发生经济来往，也要计价核算，这是经济核算制度所要求的。为此，就要合理制定企业内部核算价格，将在企业内部发生的材料领用、产品转移、劳务提供等经济活动用内部核算价格进行计价核算，以考核企业内部各部门的劳动成果，分清经济责任。

5.建立健全原始记录，加强信息管理

原始记录是对企业生产经营活动的最初记录，是珍贵的资料档案，必须如实记载，不能遗漏和伪造。信息一般是消息、情报和记号的总称。信息管理是指对信息的搜集、传递、加工、整理等工作的管理。建立健全信息管理系统，加强信息管理，是企业管理的重要环节。