1.企业内部财务管理方式

企业内部财务管理有两种方式可供选择：

（1）一级核算方式。采用这种财务管理体制的企业，财务管理的权力集中，企业的各项资金、财务收支等都集中管理，下属部门一般只负责管理、登记所使用的财产、物资等，经济上不独立。

（2）二级核算方式。实行这种财务管理体制的企业，财务管理的权限部分下放到下属部门。采用这种体制的企业，下属部门在管理上有相对的灵活性，便于调动下属部门经营的积极性。

2.企业内部财务管理指标体系建设

企业内部财务管理方式一经确定，就要着手研究制定诸如指标体系、奖惩措施等方面的内容：

（1）资产方面，要研究和确定筹集资金的具体方式和途径，为企业内部各部门核定资产占用额、利用效果或费用定额等指标，并定期进行考核。(www.daowen.com)

（2）收支管理方面，除逐级分解成本指标外，对各部门还要核定收入、支出及经营成果指标。

（3）物质奖励方面，要根据各部门经济指标完成情况，奖优罚劣，鼓励各部门生产经营的积极性。

3.确立企业内部财务管理体制的注意事项

（1）要保证企业生产经营活动的整体性，不要机械地照搬国家对企业的管理办法，做到既不违反国家政策，又适合本企业实际情况。

（2）要处理好集权与分权的关系，做到统一规划，各行其权，调动各个方面的积极性。

（3）要划清企业内部各部门以及上下级的责任范围，防止越权管理，或不尽职的情况发生，避免出现经济纠纷，使企业的经营管理有序、高效地进行。