如果一个企业生产单一产品或者提供单一服务，那么它只需制定单一的战略计划。事实上，绝大多数企业的业务都是多元化的，分成多个事业部或者子企业，而且这些多元化企业都拥有多种职能部门，如生产设计和质量监督，这些部门为企业的每一种业务提供支持。因此，往往需要开发三个层次的战略，即企业层战略、业务层战略和职能层战略。这三个层次的战略构成了企业的战略体系。

1.企业层战略

企业层战略也称企业总体战略，是指导整个企业生产经营活动的总谋划。它可以分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种形态。

2.业务层战略

业务层战略也称企业经营战略，或者是分企业战略。这个层次的战略和主要内容是针对不断变化的外部环境，在各自经营的领域里有效地竞争。它要在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划与行动。(www.daowen.com)

3.职能层战略

职能层战略是企业的各个职能部门为支持经营层战略而制定的战略。它主要解决的问题是如何使企业的不同职能部门，如市场营销、财务管理、研究与开发、人力资源、采购和生产等，能更好地为各级战略服务，从而提高企业的效率。职能层战略是针对范围较狭窄而又密切关联的活动而制定的。例如，市场营销战略包括产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略等，财务管理战略包括编制预算、会计记账和筹资投资决策等。

企业层战略、业务层战略以及职能层战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。如果企业或者企业整体想获得成功，必须将三者有机地结合起来。