中联通过不断对集团的事业进行精准定位和结构性升级，从而创新不竭，这是中联快速成长与引领未来的不二法宝。

（一）创新与卓越

1.以创值模式维护企业和国家利益。中联企业管理集团以研发为先，擅长以重大课题研究开发为先导，创造性地解决重大、疑难问题，组织完成了一系列重大的、无先例的、创新性的重要项目，如中国石化、中国中车、中国铝业、中煤能源、中国中铁、中国一汽、中国银行、中国工商银行、中信集团、光大银行等整体重组改制评估，涉及的政策问题复杂。中联依据国家有关资产评估规范，与国资委、财政部进行充分沟通，争取支持，最大限度地保护了国有企业合法利益，为这些企业顺利上市奠定了坚实的基础。

在力拓高管涉嫌侵害商业秘密案定损评估中，中联通过深入、严谨、创新的专业工作，发现了解决该案的科学评估逻辑、有效评估策略、雄辩评估参数，一举突破商业秘密案定损这一世界性难题，为我国司法赢得尊严，受到公安部相关领导的高度评价。

在中国工商银行重组上市评估中，中联以科学的专业判断守住“贷款五级分类”的正确底线，为银行保住了300多亿元资本金的价值，为工商银行推进国有商业银行改革的战略决策做出不可或缺的贡献。

2.以颠覆思维引领智慧财经革命。2015年底，中联提出互联网改造升级计划。2016年中联财联网面世，借助互联网、大数据、人工智能等现代科技对传统财经服务进行赋能升级，以企业财税运行作为核心，形成业票财税融新生态体系，打造智慧财经新产业格局和平台体系，引领财经4.0升级发展。中联以“高端服务+科技”“财税代理服务+科技”“产教融合新财经教育+科技”三大形态引领智慧财经新突破，成功实现专业服务由传统数据服务到大数据产业的革命，成功实现由单边对“财”服务到“人”“财”双全服务的历史性跨越，真正引领财经专业服务领域的供给侧改革，这也是中联集团发展史上产业升级、创新创业和跨越式发展的又一壮举。

3.以前瞻布局构建集团未来发展战略制高点。资产评估行业根本大法《中华人民共和国资产评估法》2016年出台实施。王子林董事长撰文分析指出，《资产评估法》在评估机构门槛设置方面强调专业特性，对名称、法定代表人、评估师股东专业类别及股比不再设限，为特大型、综合型、集团型评估机构发展提供了制度保障。据此中联提出再构建战略，进行战略制高点的构建，进行股权文化、合伙文化和治理结构的构建，进行固本工程与升级工程互益结构的构建，进行内力和外力有机结合使用的构建，进行中联品牌体系的构建，开启中联集团更加辉煌的转型发展。

（二）经验与体会(www.daowen.com)

1.理论先导。中联发展优异，在于能够始终不懈地对专业服务运营规律进行深刻研究和总结提炼，对实践进行指导和促升。集团设有以中联研究院为平台的独立研究机构，开展经济政策、市场环境、行业政策、投资实务等诸多重大问题研究，并承担多个部委及多家中央企业赋予的课题研究工作。同时，为适应全球经济一体化，同美国沃顿商学院、英国皇家特许测量师学会等国内外多家科研院所、行业协会建立了战略合作关系。

2.制胜突破。制胜的关键在于要有核心竞争力。一是要有专业核心竞争力。专业底蕴：中联专家团队已累计承担财政部、国资委等国家部委重点咨询课题近100项，不仅能有针对性地提出问题，而且能创造性地解决问题，能真正做到贴身服务。专业实效：依托行业专家的专业意见，并以行业经济技术指标、参数为基础，借助财务顾问所特有的价值组合和再造功能，为资产最优利用和配置提供科学合理、并能为有关各方接受的依据，为客户提供最适用的、最具实效的“高端产品”。专业品牌：大量成功案例树立了在监管部门和企业客户中的“专业口碑”，同时既考虑改制企业的实际情况，又考虑监管要求，处理好政府审批、政策与市场约束的关系，确保一次通过，为中联赢得了声誉。

二是要有战略核心竞争力。战略定位：总是能够把握时代的脉搏和主旋律，对中联的事业进行精准定位和结构性升级，努力绽放新的光彩。比如中联进行的集团化发展战略、当前推进的决胜智慧财经战略等。战略整合：对内狠练内功，建立统一标准体系；对外整合统筹现有服务体系和资源。战略布局：中联各类专业服务覆盖价值发现、价值公证、价值再造、价值实现、价值增益等企业客户完整生命周期和全价值链条，且在每个领域都具有绝对或一定的制胜优势，同时相互之间互动聚力、相互增益；中联服务网络遍布全国并延伸国外，同时在每个区域能形成绝对或一定的制胜优势。

3.标杆治理。一是外部对标。在遇到有差距的时候，把先进标准作为基准标杆，与自己现有的正在执行的标准进行对比对照，通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，积极改进，迅速提升，建立全新的竞争优势。

二是内部对标。在执行对标提升的时候，不仅集团要与行业内外的先进标杆进行对标，内部各专业部门和区域分子公司之间、各专业部门与所在专业领域标杆之间、各区域分子公司与所在区域的行业标杆之间，都要进行对标提升，在相互竞赛、相互督导、相互约束下，实现自我完善和升华，形成整体优势带动局部提升、局部优势集聚呈现整体更大优势的良性循环。

三是不断升标。在成为行业龙头标杆时，要以更高标准要求自己，适时提出更高的标准，主动升标，并以升标为新的对标标准，实现自我革命和螺旋式提升，从而始终掌握战略优势和主动权。