社会主义市场经济迅猛发展，中国成为全球第二大经济体，财经专业服务行业迎来宏大的全国市场、跨国市场、全球市场空间，规模化、品牌化、优质化成为中联集团追求的方向。

（一）以专业回报时代　铸就铮铮品牌

1.治理基石牢。母公司雄厚的专业资源和子公司资深的专业团队。以“中联”品牌为内在标准，通过集团化、网络化运作，建立品牌、基本制度、执业标准、信息系统、质保风控制度、全员培训、合伙人制度等“七统一”的集团化管理构架，构建品牌发展中心、战略客户开发维护中心、技术标准方法研发中心、创新高端优秀执业示范中心、质保风控中心、全员培训中心等六大“中心”，夯实核心竞争力，并在内部控制和执业模式上实行标杆治理，从而为客户提供“高品质、零距离、匀质化”的服务。

2.服务网络广。本着“集团网络化、区域集团化、全球一体化”的治理理念，以母子公司为纽带，构建了覆盖全国各省市的服务网络，拥有5家专业子公司、27家区域子公司、2家分公司、3家成员机构和1家研究院，并在中国香港特别行政区以及美国、澳大利亚、加拿大设有专门服务机构。

3.专业底蕴深。集团设有由全国“官、产、学、研”领域50位研究员、教授、资深专家、学者组成的专业委员会。

4.执业口碑响。集团客户遍及全国，涵盖90%的中央企业和财政部直管金融企业及各省市骨干企业，拥有丰富的战略交易信息，保障专业服务交易价值最大化。“中联”品牌在资本市场具有很高的声誉，核心团队是业内知名、资深的策划和顶级运作专家。中联构造的交易方案可使参与方实现多赢与财富的增值。中联在业内已成为成功运作的旗帜，执业质量得到政府监管部门、海内外投资者、境外监管当局的高度认可。

5.发展业绩优。中联评估是目前国内最大的资产评估机构。集团专业服务累计涉及资产总量已逾百万亿元，项目遍布基础设施等20多个行业，年综合收入20多亿元。在中国资产评估协会公布的行业综合评价和收入排行榜中，中联评估2012年以来连续7年位列第一。中联在上市公司重大资产并购重组评估中具有行业领先的市场占有率，2010年以来每年占当年并购重组总量的20%以上。(www.daowen.com)

（二）以责任回报社会　不负神圣使命

1.以理论建树向行业贡献智慧。集团专业团队积极参与行业各项专业活动，踊跃代表行业发声，积极参与证监会、国资委等部委及各大企业集团相关专业活动，为政府依法行政、科学执政，为国有资产的保值增值，提供重要的专业保障。中联积极参与评估行业自律体系建设，在教材审定、行业教学实践基地建设、执业案件申诉处理、高端专业培训和交流等方面发挥资深专业人士作用，不断探索评估执业新领域和发挥作用的新空间。

2013年10月28日全国人大财经委《中华人民共和国资产评估法》起草小组莅临中联评估，就《资产评估法》开展调研。王子林董事长结合中联评估实践及理论思考提出了建议。此前他作为全国人大财经委《资产评估法》起草小组咨询专家，提出了一系列有利于评估科学发展的建议和条文，得到采纳。

2.以新型企业文化关怀员工、回馈社会。短短十多年使一个不足百万元收入的小事务所逐步发展为行业龙头机构，解决数千专业人员就业。公司党团工会组织健全，形成“至精至诚、共创共荣”的团队氛围和“锐意进取、开拓创新”的企业文化。累计拨付课题研究和人才培养专款600多万元。每年投入200多万元，持续10多年推动《中国上市公司业绩评价报告》编撰和上市公司业绩评价，推动业绩导向扎根资本市场。倡导社会奉献，在重大灾害到来时踊跃捐款。

3.以公司治理革命和行业共同理想探索解决专业服务机构“断代危机”。20年奋斗史浓缩了一代专业人士的历史。一些专业机构高级专业人士和合伙人遇到所谓“成功之惑”：我是谁？我在干什么？我到哪里去？中联带头探索的母子公司集团化发展，可以使专业服务机构摆脱单纯个人抱负、个人意志、个人利益和个人能力所左右的宿命，并作为新经济组织、新社会阶层回归社会，与主流社会相对接，形成共同的理想和追求，得到社会的认可。公司高管范树奎当选为全国政协委员，多名专业人士在各级人大和政协参政议政。这是专业服务行业生生不息发展的巨大源泉，是党和国家重视的“两新”组织的未来之路，是解决“断代危机”的真正出路。