在完善业务体系过程中，航天投资公司本级及控股公司积极推进混合所有制改革，公司本级引入中国人民财产保险股份有限公司、国新国同（浙江）投资基金合伙企业（有限合伙）、中国进出口银行、中国光大投资管理有限责任公司、中国国投高新产业投资有限公司、中兴通讯股份有限公司、信达投资有限公司、中国成达工程有限公司、中国节能环保集团公司等战略股东，实现股权多元化。充分发挥现代企业制度治理结构，有效防控风险。

以风险管理为导向，不断规范业务操作，优化业务流程，着力加强资金管理、投资等关键业务风险管控。截至2018年底，航天投资已建立五大制度模块、十二类办法，形成了包含118 项制度、64 项业务流程的制度体系。公司通过内部审计、内控评价等方式持续检验和评估管理制度的有效性，促进内部控制制度的有效执行和持续改进。

以智慧企业建设为抓手，不断完善公司内控体系；梳理公司知识体系，通过企业知识的存储、传递、获取、共享和应用，形成更加规范高效的管理。运用量化分析模型提高公司项目组合构建、投资、管理、退出的科学性；进一步完善覆盖公司本级和控股子公司的项目管理、预警和风险管控机制，实施投资和投后管理全过程风险管控，构建适应公司发展的风险管控和监督体系。(www.daowen.com)

借鉴航天型号管理工作经验，在公司管理中引入“技术归零”和“管理归零”的五项标准，做到“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”，落实“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”。