理论教育 神华集团的商业模式之道

神华集团的商业模式之道

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:1995年8月8日国务院文件批复,同意成立“神华集团有限责任公司”和以该公司为核心组建“神华集团”,列入国务院大型企业集团试点,在国家计划中实行单列。这标志着神华集团成为在《公司法》颁布后第一家按照现代企业制度原则注册设立的企业集团。

神华集团的商业模式之道

1992年8月18日国务院副总理朱镕基视察神东矿区,要求神华集团对神东矿区实行大规模现代化开发,不能搞人海战术,坚持用人少、效率高,成为煤矿、电站、铁路港口航运等一体化经营的企业集团,并字斟句酌地为神华集团起名。“神”代表神东矿区,神华集团的煤炭基地;“华”代表“黄骅港”,“西煤东运”和“北煤南下”的枢纽港口。从此,神华集团的商业模式和企业字号就这样被确定下来,并且延续至今。

1992年10月党的十四大报告中提出“集中必要的力量,高质量、高效率地建设一批重点骨干工程,抓紧长江三峡水利枢纽、南水北调、西煤东运新铁路通道、千万吨级钢铁基地等跨世纪特大工程的兴建”。其中“西煤东运新铁路通道”就是神华集团的铁路项目。媒体赞誉为:“南有三峡,北有神华。”

1995年8月8日国务院文件批复,同意成立“神华集团有限责任公司”和以该公司为核心组建“神华集团”,列入国务院大型企业集团试点,在国家计划中实行单列。神华集团公司是国家投资组建的国有独资公司,负责开发经营神东煤田及其配套的铁路、电站、港口、航运船队,以及与之相关的产业。神华集团公司拥有对外融资、外贸经营和煤炭出口权。神华集团公司董事会按国家有关法规设立,董事长由国家计委推荐,国务院任免,列入国务院管理。这标志着神华集团成为在《公司法》颁布后第一家按照现代企业制度原则注册设立的企业集团。1995年10月26日国家计委、国家经贸委、国家体改委文件批复,同意将神华集团列入国务院大型企业集团试点,希望神华集团转换企业经营机制,建立现代企业制度,进一步调整优化企业集团的组织机构,完善集团功能,发挥集团优势,努力提高经济效益,为加快我国能源工业和交通运输业的发展作出积极贡献。至此,神华集团的体制构建初步完成。(www.daowen.com)

国务院任命的神华集团的第一任董事长是曾任煤炭工业部党组书记、部长的肖寒同志。肖寒同志坚决贯彻执行党中央决策部署,筚路蓝缕、以启山林,艰难困苦、玉汝于成,从无到有,组建了神华集团,全面开展了煤矿、铁路、港口、电站等项目建设。

九层之台,起于垒土;天道酬勤,日新月异。通过一代代神华人的不懈努力,神华集团已经成为以煤为基础,集电站、铁路、港口、航运、煤制油煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型能源企业,是中国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和全球最大的煤炭供应商,2016年度《财富》全球500强企业排名第270位。截至2016年底,神华集团全资和控股子公司22家,生产煤矿49个,投运电厂总装机容量8305万千瓦,拥有2155公里的自营铁路、2.6亿吨吞吐能力的港口和煤码头以及拥有40艘船舶的航运公司,总资产9793亿元,在册员工20.2万人。2016年神华集团完成自产商品煤量4.2亿吨、煤炭销量5.2亿吨、发电量3303亿千瓦时、铁路货运量3.97亿吨、油品化工品894万吨、港口吞吐量2.47亿吨、航运量7924万吨,实现营业收入2479亿元、利润总额361亿元。神华集团是中央直接管理的国有重要骨干企业,国有资本保值增值率处于国企优秀水平,经济贡献率位于煤炭行业第一,利润总额名列央企前茅,安全生产保持世界先进水平。

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