（一）向“社会团体+高端智库+互联网公共服务平台”转型

导入互联网思维，向“社会团体+高端智库+互联网公共服务平台”转型，创新会员发展、活动、宣传、服务的工作方式，克服时空障碍，提高工作效率，提升服务效果。会员基础和服务资源取决于大数据的挖掘。中促会的活动需要融合线上和线下互动交流和具体落实。中促会的传媒工作须借力瞬息万变的新媒体，进行品牌传播与精准服务。中促会的服务工作须利用微平台，更有利于分众、精准、个性和交互。中促会要充分发挥智库委员会、智能技术研究院、工业设计工作委员会、产城融合发展专业委员会、智慧财税服务联盟、主权网分会、区块链分会等分支机构的作用，建设好面向国内外的互联网公共服务平台。

（二）探索高端社会智库研究管理模式

加强智库建设，探索高端社会智库研究管理模式，整合经济政策研究委员会、法律工作委员会、境外投资工作委员会、智能技术研究院、智慧财税产业联盟、产城融合发展专业委员会、产业投资工作委员会、工业设计工作委员会、农业生态循环产业联盟、央企民企融合发展工作委员会、京雄传统产业现代化改造提升委员会、区块链分会、安保服务工作委员会等分支机构，形成新的研究结构，增加研究成果输出量。建立集团公司优秀企业家决策咨询数据库、会员企业数据库，为研究工作提供数据资源支撑。实行随机性与计划性相结合的课题管理制度，制订中长期研究计划，提前布局对企业集团改革发展具有重要意义的新研究领域，提高为国家决策和企业决策服务的针对性和有效性。

（三）拓展社会团体智库服务新领域(www.daowen.com)

要发挥中促会工作“五大品牌”优势：一是针对国内外跨国公司合作交流的需求，精心选题，继续办好“中外跨国公司国际年会”；二是针对集团公司管理层需求，继续办好“聚焦经济热点论坛”；三是针对集团公司领导层的需求，继续组织好“集团公司总裁座谈会”；四是加强“两会提案”的调研和撰写工作，增加提案数量，提升提案质量；五是办好“内部参阅”，及时向党中央、国务院和相关部委反映宏观经济、产业经济和企业发展的重大问题和建议，及时向集团公司领导传递重大信息和建议。

（四）聚集优秀人才构建智库联合体

由于中促会工作对象主要是特大型企业集团和跨国公司高管，核心业务是高层次的智库咨询服务，所以对日常工作的领导者和秘书处工作团队人员的知识广度、经验阅历、理论功底、文字水准、研究咨询能力、信息分析判断能力要求较高，选拔和培养优秀的专职工作团队、加强能力建设，是做好服务工作的前提条件。聚集优秀人才是未来发展的基石。要善于调动和发挥会员企业优秀人才的作用。大多数会员企业都有相当规模、实力雄厚的经济技术研究院（所），中促会要继续扩大与会员企业研究院（所）的联系，增强智库联合体的凝聚力，逐步形成中促会智库委员会与中央企业、地方国企、民营集团公司联合的智库研究机构。