集团公司应熟悉并遵守东道国市场的游戏规则，完善企业社会责任体系，积极推动本地化经营，尽快树立起本地企业、优秀企业的形象。要保持其在海外经营的持久发展，就需要和当地国家以及社会的利益共融，不仅为自己负责，还要为当地的人文社会环境负责。要加强跨文化沟通和交流，培养跨文化创新团队，妥善处理文化冲突，尽可能规避文化冲突和信任危机。遵守当地法律法规，尊重、适应当地风俗习惯，按照当地文化习惯处理社会责任问题。在企业管理层，要建立多文化、多背景的团队推进组织间交流与合作，应该安排熟悉当地市场，并与总部关系紧密的管理人员在各个地区履行本地化运营职能。

树立长远发展的理念，加强责任沟通管理机制的建设，积极、正面、及时应对各类社会责任危机，树立一个敢于应对、勇于负责的企业形象。要与东道国政府和相关组织增进沟通，降低政治风险和经济风险；通过与当地企业合资和研发等产业链环节的本地化，加强与当地联系，贴近东道国市场需求，服务好本地市场和区域市场；积极推进中高层人力资源本土化，发挥人才的积极性和创造性；重视与非政府组织的联系，积极加入东道国相关行业协会组织，在遇到问题时，可利用行业协会组织拓宽解决途径；与投资地居民友好沟通，积极参与当地社区活动，让当地居民了解中国文化和企业文化；借鉴知名跨国公司在华投资的做法，积极参与东道国与本企业有关的慈善活动；利用好东道国的各类媒体，在宣传时尽量使用本地化的语言和习惯，做到符合实际，避免夸大其词；注重对自然环境和各类资源的保护，在环境保护、当地社区稳定、商业诚信、社区公益、慈善活动等方面有所作为，做一个融入当地社区的“企业公民”，力争公司效益和社区发展的双赢，在当地居民中树立起中国企业的良好形象。(www.daowen.com)