中国企业要成为世界一流跨国公司就必须有世界级人才，世界一流跨国公司不仅善于从世界范围内吸引中级和高级人才，并公平对待、充分尊重具有多元文化背景的员工，全面激发员工的创造力和主动性，在企业文化上体现海纳百川的气魄，而且在构建全球知识流动机制的基础上，使员工形成开放的学习与合作态度，树立灵活的全球职业发展理念，从而最大限度地发挥全球范围的智力优势。

中国企业要在以下五个方面下功夫。一是制定明确的人才计划。要根据企业国际化发展战略要求制定全球的人才计划和分配，如哪些部门和业务环节需要本地化员工，哪些地方需要全球的管理人员。

二是加大国际化人才培训力度。要依据国际化人才培训需求，完善企业内部人才培养培训体系。通过与国外跨国公司、知名院校建立战略合作关系，选派优秀人才到境外研修，培养人才的国际化思维、全球视野和跨文化经营管理能力。要注重在跨国经营和海外投资项目中培养人才，通过实践锻炼，使得大批国际化人才在跨国经营中茁壮成长。要通过多种方式选派员工参加海外工作，体验海外文化和生活方式，培养一批能够融入海外市场，具有多元文化背景的专家，使得企业的触角多元化、丰富化。

三是加大海外优秀人才引进力度。要根据企业发展需要，注重择优聘用外籍人士参与海外分支机构管理，逐步加大从国外知名院校引进优秀毕业生的工作力度，为国际化经营管理人才队伍建设做好人才储备。同时，要建立有效的激励机制吸引和挽留国际先进人才。(www.daowen.com)

四是加大境内外人才交流力度。建立交换项目，为员工提供在不同国家和地区工作环境中工作的机会，促进不同地区文化背景的员工相互沟通与交流，设计共同的信息和通信技术平台，鼓励知识信息共享和开展建设性的“头脑风暴”创新活动。有计划地选派国内优秀的经营管理人才到国外合资合作企业、国外分支机构工作锻炼，使其进一步熟悉国外的经营环境和国际商业规则，提高涉外工作能力、多元化团队领导力和跨国经营管理水平。要注重把经过国外复杂环境考验、国外工作业绩突出的优秀人才优化配置到集团总部、国内重要分支机构的关键岗位上，使其在推动企业国际化经营中担当重任。

五是实施员工本土化战略。招聘、培训和雇用当地各类人才，有利于跨文化交流和沟通，聚合政商渠道和经营管理所需的各种资源，降低东道国市场进入的门槛和经营管理成本。