一个理想的公司管控体系通常需要具备管控战略导向明确、管控理念统一清晰、管控利益协调一致、管控定位科学合理、管控模式求同存异、管控组织健全严密、管控机制清晰和系统、管控事项完善到位、管控途径规范可行、管控决策执行高效、管控制度柔性完备、管控能力胜任匹配等多项特征。根据“整—分”逻辑，每个模块设计和运行的内在机理都要具体体现管控体系运行的整体价值创造最大化和相互摩擦损耗最小化的要求。不应该仅是公司管理总部的单方面“己所欲施于人”，而应是引导公司所有成员企业都朝着整体价值最大化的方向努力，在兼顾相关方利益诉求的基础上分进合击，群策群力。

随着经营地域的扩展和国际化进程的加速，我国集团公司要积极稳妥地推进全球化管控体系建设，合理设置海外业务管理的组织架构，明确集团总部与海外专业分支机构经营与管理职能定位，并在实践探索和经验总结中形成一套成熟的适合自身全球化管控需要的可复制管控体系。按照责权利相统一的原则，科学划分集团公司与国际分支机构的职责与权限，探索职能模块、业务条线、区域板块的矩阵式运作模式，实现跨地域、多层次经营的资源有效配置方式，促使集团母公司发挥宏观管理的作用。发挥集团在海外分支机构发展过程中的技术和资源支持、竞争优势附加值的注入、品牌无形资产的支撑、战略引领，以及推动国际联盟合作等关键作用，强化集团母体对海外分支机构的影响力和控制力。(www.daowen.com)