集团公司国际化经营战略包括集团公司战略和国际化战略两个层面。集团公司战略是解决集团公司发展方向以及如何实现的问题，集团公司需要根据全球政治经济环境、产业发展趋势以及自身的核心竞争力而制定的大规模全方位的长期行动计划。国际化战略是要明确哪些集团公司战略可以通过国际化，即海外并购、绿地投资方式来实现。中国集团公司国际化已进入一个新的发展阶段，但仍有相当一部分集团公司并未充分研究清楚其自身战略，在进行海外并购时，一些集团公司盲目地追逐一些热点行业和概念领域，到处寻找一些处于风口浪尖上的标的公司，然而在最终决策是否投资的关键时刻，便开始动摇和迷失，导致最终放弃，在其过程中集团公司也消耗了大量的资源。

海外并购现已成为中国集团公司国际化的主要途径，集团公司在海外并购之前尤其应当制定符合公司战略的、行之有效的海外并购战略，谋定而后动。完善的海外并购战略可以指导集团公司开展有效的海外并购，提升集团公司在国际经济环境中对机遇的捕捉以及对挑战的应变能力，避免集团公司偏离战略方向而导致并购活动失败。是否谋定而后动，也是跨境海外并购老手与菜鸟的根本区别。在海外并购时主要应考虑以下几个方面的问题：一是并购项目是否符合集团公司的战略规划；二是并购项目的技术是否在全球具备先进性；三是并购项目的盈利能力是否足够强；四是被并购公司的品牌是否在全球细分行业领跑；五是引入国内生产之后，是否有利于集团公司的进一步发展。与此同时，还要考虑研究当地的法律体系、集团公司文化与当地文化是否可以有效地结合，团队是否需要切换，产品是否可以引进亚洲市场，战略规划是否需要重新制定等。到目前为此，我国企业比较成功的海外并购都是围绕企业核心业务进行的。如联想、万达、中国化工、复星等。

中国集团公司走出去，要根据国际化的目的和出发点、自身的能力和行业特点，选择合适的切入点。不同的市场进入有难易之分，进入新兴市场相对容易，进入成熟的发达市场比较困难；地理位置近的比较容易，地理位置遥远的比较困难，可选择先难后易，如海尔；或先易后难，如华为、中兴；合资与收购兼并是一种选择，如中联重科；绿地投资又是另一种模式。(www.daowen.com)

中国集团公司在布局海外市场时，要量力而行，先着手区域布局，稳扎稳打，逐步全球化。坚持全球标准与本土特色并重。一是价值全球化。在品牌、服务及流程方面形成始终如一的全球价值和标准，以便让各国消费者都有相同品牌的联想、认知及印象。二是策略区域化。考虑不同区域客户的差异和相似性，针对目标市场设定适当策略。三是战术本土化。集团公司要脱颖而出，须根据当地市场条件，制定具有本土特色、有别竞争对手的营销组合和销售技巧。