跨国公司的形成和发展是经济全球化的产物，同时又是全球化的主导力量。在经济全球化以及技术变革不断加快的大背景下，全球跨国公司的发展呈现出了一些新的特点与趋势。

（一）跨国公司战略专业化趋势

20世纪80年代美国战略管理学家马凯兹提出了归核化战略的新概念，基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。跨国公司实施归核化目的是把自身业务集中在最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上；强调核心竞争力的培育、维护和发展；对非核心业务实施战略性外包。实施归核化战略的主要措施有：剥离出售与企业核心能力没有直接关系的业务，并购有利于增强企业核心能力的资源，对非核心业务进行分拆和战略性外包。美国的通用电气公司是实行“归核化”战略获得成功的典型，在实施归核化战略的过程中为强化核心业务，不仅出售回收了110多亿美元的资本，而且将这些回收的资本投向了其更有竞争力的领域，购进了一批与其核心能力相关的资产，进一步增强了核心业务。

（二）跨国公司投资方式多样化趋势

投资方式多样化，跨国并购成为跨国公司对外投资的主要手段。经济全球化打破了原有的国家与国家之间、不同市场之间的界限，使得跨国公司的经营进入全球性战略时代，由此导致的新趋势是跨国公司必须以全球市场为目标争取行业领先地位，在本行业的关键因素上追求全球规模（以同业跨国战略兼并和强强联合作为主要手段），追求实现全球范围内的最低成本生产和最高价格销售，追求提高全球市场占有率和利润。由于跨国并购方式具有迅速打进国外市场、扩大产品种类、充分利用现有营销渠道、获得目标公司的市场份额等优点，因此跨国公司在对外直接投资中倾向于更多地采用并购的方式。伴随着大规模跨国并购活动的进行，跨国公司也更加重视股市融资，重视提高本企业的市场资本价值。

（三）跨国公司当地化战略趋势

跨国公司的“当地化”战略成为重要趋势。“当地化”战略的实质是跨国公司从产品制造、产品品牌、人力资源到营销方式、资本运作、研发（R&D）、公司风格和经营管理等各个环节全方位融入东道国经济的过程。这种“入乡随俗”的经营方式有助于跨国公司树立良好的公司形象，减少东道国国内对外来资本的抵触情绪，灵活应对市场变化，在更好地满足消费者需求的同时，能降低综合生产成本从而增强营利性。特别是进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和国际竞争的白热化，东道国为了维持并扩大其在东道国的市场份额，这种强调企业生产经营活动与东道国社会经济环境融合的战略也为越来越多的跨国公司所推崇。(www.daowen.com)

（四）跨国公司战略联盟发展趋势

战略联盟成为跨国公司的重要发展模式。所谓战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业在共同投入、互补优势资源的基础上，在研发、生产、开拓市场等方面形成协力运作的战略合作伙伴关系。目前跨国公司战略联盟主要有三种形态：一是合作式联盟。这是两个以上的跨国公司出于对整个国际市场的预期目标和公司自身总体经营目标的要求，采取的一种长期性合作与联盟的跨国投资方式。二是互补式联盟。通常是将联盟方各自的优势结合起来，既充分发挥各自的优势，又与联盟伙伴密切配合，以便共同对付其他竞争对手。三是项目式联盟。这种联盟通常是跨国公司为获取高附加值及高科技领域发展而采取单个项目或多个项目合作的形式，以便分摊巨额的项目研究开发费用，并从中分享战略利益。

（五）跨国公司组织结构网络化趋势

互联网等现代技术的出现，促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构。近年来，基于互联网和现代信息技术的新型管理体制与组织结构在许多大公司中开始得到应用。新型管理体制以扁平化、分权化和管理总部小型化为特征，可称之为“网络化”。

“网络化”具体包括两个方面：一方面，跨国公司管理结构向扁平化和多元化发展。跨国公司的母公司或总部逐渐由传统的决策中心转化为支持性机构，专门负责整个企业系统的目标设定、战略规划及企业产权变动等重大决策，而将子公司的具体生产经营决策、对市场变化的应对措施等都放权给子公司独立负责，子公司的独立性和自主性因此得到较大提高。跨国公司母公司或总部和子公司之间的关系由“命令—执行”式转化为“协商—交易”式。另一方面，跨国公司组织结构的内部市场化。许多跨国公司开始注重建立企业内部市场化机制，以强化下级组织的企业家意识。随着子公司与母公司之间的“命令—执行”关系正在被讨价还价关系和激励刺激关系所取代，子公司之间也出现了竞争关系，这就使得跨国公司系统内部的关系具有了市场关系的色彩。

“网络化”的管理体制与组织结构允许人力资源、信息等在跨国公司母公司及其设在全球的子公司网络内跨国界、跨行业自由流动，它强调信息的开发与共享，使同量的信息为更多的子公司所共有，大大减少了子公司独立开发信息的成本。跨国公司对互联网的发展采取了积极的欢迎态度，并且纷纷“触电上网”，制定并实施本企业的网络发展战略。