（一）跨国公司的基本特征

（1）国际化经营战略。跨国公司不同于国内公司，首先就是其战略的全球性。虽然跨国公司开始时都是在母国立足，把它作为向国外扩张的基础，但跨国公司的最终目标市场绝不限于母国，而是以整个世界为目标市场。其次，跨国公司为了获取资源、占领市场、保持垄断优势等，在世界各地投资设立分支机构，进行国际化经营。国内外投资与经营环境的差异会给企业的生产经营活动带来不同的影响和风险，企业要运用自己所拥有的各种资源，主动地应对环境的各种变化，以实现企业跨国经营的目标。实际上，国际化经营就是企业与国际环境相互作用的过程，是跨国公司的一个最主要特征，如果没有国际化经营，尤其是没有作为国际化经营第二层次的国际直接投资，那么跨国公司也就名不副实了。

（2）在全球战略指导下的集中管理。跨国公司虽然分支机构遍布全球，但诸如制定价格、生产计划、投资计划、研究与开发计划和利润分配等重大决策均由总（母）公司制定，各分支机构执行。而指导总公司作出决策的是跨国公司的全球战略，即将所有的分公司、子公司视为一个整体，以全球的视角而不是地区视角来考虑问题。因此，跨国公司在全球范围内整体长远利益的最大化是其制定政策的出发点和归宿。一切业务经营主要根据整个公司在全球范围内获得最大利益、市场情况和总的发展作出决策，所考虑的不是一时一地的得失，而是整个公司在全球的最大利益。跨国公司将自己视为一个全球公司，而不再是某个国家的公司。这种高度集中的一体化管理，保证了生产经营网点的合理分布及资源的合理配置，避免了重复生产和销售中的自相竞争，减少了资源浪费。

（3）明显的内部化优势。由于跨国公司在多个国家设有分支机构，在宏观管理上又采用集中领导，因此，各个分支机构之间、母公司与分支机构之间关系密切、相互协作、互相配合。这突出地体现在制定内部划拨价格、优先转让先进技术和信息资源共享上，这些做法使得跨国公司具有了国内公司所不具备的独特的竞争优势。这也部分地解释了为什么一国企业达到一定规模后就要向外扩张，向跨国公司方向发展的原因。交易成本和市场失灵的存在，促使跨国公司将交易内部化，即建立内部市场来取代外部市场。实际上，也只有通过这种内部交易，跨国公司才能作为一个国际化生产体系正常运转。跨国公司内部交易在国际贸易中占有相当大的比重。

（4）以直接投资为基础的经营手段。以对外直接投资为基础开展生产经营活动是跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征。一般来说，跨国公司向国外市场渗透有三种方式，即商品输出、无形资产转让（如技术贸易、合同制造等）和对外直接投资。随着竞争的加剧，以向外输出商品为主的做法已满足不了世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用对外直接投资代替传统的商品输出。与出口相比，海外直接生产更符合跨国公司全球战略的需要和最大限度地扩大盈利的目的。当然，跨国公司以对外直接投资为其经营发展的基础，并不意味着对外直接投资是跨国公司唯一的经营活动方式，进出口贸易、技术转让、间接投资等也都是跨国公司经营活动的内容。

（二）世界级跨国公司的主要特征(www.daowen.com)

纵观全球范围内的世界级跨国公司的发展，世界级跨国公司首先要满足跨国公司的基本特征，其次还必须要符合以下几个主要特征：

（1）具备较高的全球资源配置能力。实际上，世界级跨国公司的本质特征就是这类企业拥有在全球范围内配置和重组各类资源的强大能力。世界级跨国公司可以配置和调动的全球资源种类多样，通常包括自然资源（能源、矿产、土地、水资源等）、资金、人力、技术、管理、信息，除此之外还包括政治资源、公关资源、文化资源、政策资源、思想与理念等。全球资源配置和重组的手段通常包括跨境贸易尤其是原材料采购和成品销售及相关服务、境外直接投资、契约式生产和服务（即生产和服务的外包）、金融活动与资本运营、人力资源流动与管理、技术垄断与转让、行业标准和规则的制定、公关和游说活动等。

（2）拥有一定的价值链控制能力。世界级跨国公司区别于一般跨国公司的重要特征在于不仅将原来的国内业务扩展到境外，而且要在所在行业的全球价值链中拥有一定的控制能力。一般来说，行业不同，其价值链中拥有控制和领导地位的环节也不同。如电脑行业价值链的控制环节集中在CPU等核心零部件的研发环节和品牌营销环节；汽车行业的控制环节除品牌营销外主要集中在发动机、底盘、变速箱等核心部件的研发和制造环节。归纳起来，世界级跨国公司要想拥有一定的价值链控制能力，就要在核心技术、核心零部件、品牌营销、重要原材料的全球资源储备和开发生产、主要销售市场的渗透和把握等方面具有较强的国际竞争力。

（3）具有较强的软实力或影响力。世界级跨国公司往往拥有自己的企业文化和较高知名度的全球品牌，重视履行企业社会责任和公共关系处理，积极传播母国文化和价值观。可以说，世界级跨国公司已经不再是单纯的生产经营主体，已发展为国家软实力的重要载体。