中国集团公司的优势，既有外国集团公司一般优势的普遍性，也有中国特色社会主义制度优势的特殊性。

经济学界普遍认为集团公司作为现代企业高度发展的产物，是适应市场经济发展而产生的一种独特的企业法人组织。在激烈的市场竞争特别是综合实力竞争中，集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，形成整体合力，提高综合竞争能力，以从容应对大时代的挑战。

有的认为集团公司组建后整体优势的发挥得到充分体现：有着将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而产生共享转换的优势；有着将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而形成降低成本的优势；有着将新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而出现共享资源价值和共享品牌的优势等。

有的认为集团公司还具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应、自我催化效应、风险分散效应、技术导向效应、速度提高效应、技术创新与知识学习效应等优势。

综合资本市场、人才、产品、营销、协同等方面的情况，我们认为，中国集团公司主要有以下几个方面的优势。

（一）党的领导与政治引领的优势

中国共产党对集团公司的领导，是我国集团公司，特别是国有企业集团公司治理的新模式和独特优势。新中国成立以来，我国建立的全民所有制和集体所有制企业都实行党的领导；改革开放后，企业深化改革，集团公司组建也始终坚持党的领导这一根本原则。1989年《中共中央关于加强党的建设的通知》指出：“党在企业的基层组织处于政治核心的地位。”1999年党的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，进一步明确指出：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。”2015年中共中央、国务院制定的《关于深化国有企业改革的指导意见》强调，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确了国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

2016年在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。加强党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；坚持建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。要通过加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设。同时，《中国共产党章程》规定，企业等基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当组建党的基层组织。国有企业和集体企业中党的基层组织要发挥政治核心作用，围绕企业的生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；参与企业重大问题的决策。《公司法》也规定：在公司中，根据《中国共产党章程》的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。中国共产党章程和《公司法》关于企业组建党组织的规定，以及习近平总书记关于加强党对国有企业领导的论述，对集团公司加强和改善党的领导指明了方向，提供了根本遵循。

党对集团公司的领导主要是把方向、管大局、保落实。把方向，就是要把握一个大的发展方向；管大局，就是要管好发展改革的大局；保落实，就是要保证党的方针政策在国有企业集团公司能够落实下去，保证各项决策有抓手、能落地，能操作、被重视，起作用、见成效。同时，要处理好党组织在公司治理结构中与企业其他治理主体，如股东大会、董事会、监事会、经理层、职工代表大会等的关系，要明确权责边界，不越位、不缺位、不虚位，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

具体说，党对集团公司的领导，一是要领导集团公司的党组织建设，必须坚持党管干部；二是要引领党和国家的方针、政策在本集团公司的贯彻执行及监督有关人员遵纪守法；三是党的组织要在公司治理框架下参与企业重大问题决策；四是要支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权，完成生产经营任务，也就是在公司治理大的框架下通过参与决策，通过治理主体，通力合作来达到目的；五是要领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织，弘扬优秀企业文化。

事实证明，在党的坚强领导下，大量国有集团公司的经营业绩越来越好。从2018年国有集团公司资产及经营总体情况看，资产总额178.7万亿元、所有者权益63.1万亿元，其中中央企业资产总额80.33万亿元、所有者权益合计25.94万亿元。2018年国有集团公司营业总收入58.75万亿元，其中国务院国资委监管的中央集团公司营业收入29.1万亿元；国有企业（集团公司）税金总额4.6万亿元，其中中央企业集团公司税金总额为3.2万亿元。

从《财富》杂志发布的2018世界500强企业看，国有企业上榜总数为83家。由国务院国资委监管的48个中央企业上榜，数量与2017年持平，正好相当于目前央企总数的一半，占比达到历史最高水平；11家财政部出资企业上榜；24家地方国有企业上榜。

从中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2018中国企业500强”排行榜的数据看，排行榜前10名的企业，无论其营业收入、利润所得、资产积累、从业人数，都是特大型国有集团公司或国有控股集团公司。由此可见，国有集团公司取得的业绩，是与企业加强和改善党的领导密不可分的。具体数据参见表2-1。

表2-1　2018中国企业500强前10名企业

（二）资本总量与经济规模的优势

集团公司具有较为雄厚的资本总量和经济实力。不少集团公司的资本总量都在数千亿元以上。特别是近年来，为推进供给侧结构性改革，以优化国有资本配置为中心，着力深化改革，提升中央企业发展质量和效益，推动中央企业在市场竞争中不断发展壮大，更好发挥中央企业在保障国民经济持续健康安全发展中的骨干中坚作用，国家加大了对国有企业集团公司兼并、重组和整合的力度，使得国有企业集团公司在资本总量与经济规模等方面越来越具有优势。

以国家电网为例，连续五年位居《财富》世界500强第7名，并于2016年跃居世界500强第2名，是全球最大的公用事业企业，在国内经营区域覆盖全国26个省区市，覆盖国土面积达88%，供电人口超过11亿人，2018年资本总量达4785.393亿美元，营业收入达3489.03亿美元，利润收入达95.33亿美元，在市场上占有绝对的优势，已成为国际第一流的集团公司。

（三）生产产品与市场营销的优势

集团公司在生产产品时，对不同类型或互补性强的产品可以开展联合作战，具有分工协作和多元化产业组合效应的优势。在产品销售市场上，集团公司推广产品，可以统一品牌，联合作战，利用知名品牌进入与其目前行业完全无关的新行业；同时由于集团公司品牌已经创出，可以进行有效复制，在创立品牌时会具有很大的优势。集团公司在营销方面经验丰富，关系众多，可以通过整合权力、进行高端交际、开展联合公关等各种活动，以实现营销的总体目标。集团公司中的各个独立公司要进入外国市场，还可借用公司整体的强大实力，加强与外国管理当局的联系和进行高层次的接触，以实现进入外国市场营销的目的。(www.daowen.com)

中国第一汽车集团公司（简称“一汽”），是中央直属国有特大型汽车生产企业，1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆“解放牌”卡车，经过60多年的发展，“一汽”已经成为国内最大的汽车企业集团。60多年来，“一汽”累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车数千万辆，从2003年起连续15年蝉联世界500强榜单，居“中国机械500强”第一位，长期位居“世界机械500强”前列。“一汽”在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，依托产品与营销的优势，在世界五大洲建立了地区性公司数十家（包括组装厂），形成了比较完整的全球采购和营销体系。

集团公司还具有跨国经营和全球营销的优势，这是市场经济发展的必然结果。集团公司在其国内发展的基础上必然要形成全球性的经营和营销，不仅产品销售、原材料和燃料的采购活动有很大部分在国外进行，而且生产过程的相当大的部分以及研究、开发活动也在国外进行，甚至分别在许多国家进行。全球500强集团公司是跨国经营和全球营销的典范。中国集团公司促进会所服务的200多家企业，大都是跨国经营的集团公司。

（四）整体联合与“舰队”作战的优势

集团公司的这一优势是由以下条件决定的：由于集团公司是由多个企业以产权为主要联结纽带而组成的企业联合体，作为公司的核心总部，可以凭借产权关系或其他契约关系对其他企业行使控制权；母公司在对子公司不同产业的互补、共享、协同和公司内部的经营管理中，形成了整体联合作战的氛围，使得企业内部将资源集中于其擅长的领域，有效整合各自的优势，产生资源互补效应；母公司通过产业配套和专业化分工，将产品的设计、生产以及销售等各个环节都分散到各个子公司中，使得每个子公司在分享产业分工好处的同时，减少了基于外部环境不确定性可能带来的损失，产生“1+1>2”的效果，达到提高产业整体运行效率和开展联合作战取胜的优势，以实现提升集团公司核心竞争力的最终目标。

2016年中国远洋海运集团公司通过整体联合和全面组合，“舰队”联合作战的优势大大得以体现。现在，该集团公司资产总量超过6100亿元，交易总价值超过200亿美元，占全球运输量的8%；拥有船队综合运力、干散货自有船队运力、油轮运力、杂货特种船队运力4个“世界第一”。整个集团公司在汪洋大海的全球远洋运输市场竞争中，就像一支协同作战的联合舰队，既具有大型巨轮抗风浪的能力，又保持着单只小船反应灵活的特点。

（五）共享有形和无形资产（资源）的优势

集团公司都具有雄厚的有形资产和无形资产。集团公司有形资产包括生产有形资产和非生产有形资产两大方面。生产有形资产是指生产活动创造的资产，包括固定资产和流动资产，如集团公司的资金、资源、产品、设备、装置、厂房、人才信息等一切生产要素在内；非生产有形资产是自然提供、未经生产而取得的资产，包括土地、地下资产、非培育生物资源、水资源等。在共享有形资源方面，我国集团公司具有雄厚的资金来源、物资资源，集团总部可以从公司的总体战略布局出发，进行统一调配共享，实现资源优化配置，产生最好的经济效益。在共享人力资源方面，集团公司具有得天独厚的优势，能通过各种方式如支付较为充足的资金费用、建立相应的培训基地、聘请高水平的专业教师以培养不同种类的人才，可以通过与高等院校、科研院所签订协议对经管人员进行培训，还可以通过自办学校、医院、娱乐场所等服务设施，把职业工人从夕阳产业转向朝阳产业，使人才资源得到优质、充分和合理的使用。

集团公司无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括社会无形资产和自然无形资产两方面。社会无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商业秘诀、商誉等；自然无形资产包括不具实体物质形态的天然气等自然资源。我国集团公司无形资产资源同样非常丰富，这些资源具有边际成本递增的特点，成员企业可以通过共享这些资源，包括内部制度的流动、内部知识的学习、学习曲线的降低、管理经验的流动，从而使无形资产收益最大化。同时，集团公司在开发新领域时，还可把这些无形资产转移到新领域，以降低成本进行生产和营销。

（六）管理创新和技术创新的优势

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。由于集团公司人力、物力资源丰富，自然就具备管理创新和技术创新的天然优势，尤其在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境中，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，集团公司要取得持续发展，必然要不断创新，把创新渗透于管理整个过程中。创新包括创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地，同时把技术创新作为企业发展的基础，建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术的项目，取得核心技术优势，以获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得更多的话语权。

多年来，我国集团公司以调整经济结构为中心，以改革为动力，从市场环境变化出发，进行了企业理念、技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，大大推进了集团公司经济发展。如中国航天科技集团公司以探索浩瀚宇宙、发展航天事业、建设航天强国为己任，通过技术创新获得51项国家科技进步奖，申请专利1万多件，创造了以载人航天和月球探测两大里程碑为标志的一系列辉煌成就，使我国从航天大国向航天强国转变，在推进国防现代化建设和国民经济发展中作出了重要贡献。又如，大唐集团公司把理念创新作为企业管理创新的灵魂，技术创新作为企业管理创新的基础，组织创新作为企业管理创新的关键，制度创新作为企业管理创新的保证，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展，把创新渗透于管理的整个过程，为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者，创造出独具特色的经营模式，使集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年来顺利完成了安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务，大大促进了企业的长远发展。

（七）统一运行与规模效益的优势

由于集团公司是由母子公司等组成的联合体，为充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，在生产和销售过程中，它能够结合本集团公司实力，实施高效统一运营，以争取形成最大规模效益和最佳经济效益。同时，集团公司还能利用连锁经营、全球经营、产业组合、产业链条、平台搭建、控制标准等多种方法来追求规模效应和战略优势，创造更好的成绩。在经济全球化的时代，为实现企业资源节约、环境友好和生态文明发展，集团公司还可利用统一运行的优势，以资源（原料、副产品）为纽带形成具有产业衔接关系的新型企业联盟，在具有市场、技术或资源关联的产业（或企业）之间形成链条，构建循环经济产业链或生态产业链，实现资源综合利用，达到经济效益、社会效益、环境效益、生态效益共赢的目的。

集团公司要扩大现有企业的规模，为克服完全靠自己投资存在的时间较长、效率低下等问题，还可以通过与其他集团公司联合的办法进行投资，减少自身投资，在较短时间内扩大产销规模，以达到实现规模经济效益的目的。如北京全路通信信号研究设计院有限公司自1994年组建以来，在铁路通信、防护、信号、电力及配套工程设计、工程测量、工程地质勘查、建筑工程设计、系统集成、测试安装、技术开发等方面注重统一运行与发展规模效益，承接了国家高速铁路和客运专线通信信号系统集成建设任务，发明专利100多项，自主创新系统技术应用于铁路和城市轨道交通领域，拥有完全自主知识产权的编组站自动化控制系统（CIPS）处于世界领先水平，荣获多项国家优秀工程设计奖和科技进步奖，成为获得“全国工程勘察设计企业营业收入百强企业”“中国软件业务收入百强企业”“中国轨道交通安全控制和信息技术领域领先企业”等多项荣誉称号的特大型企业。

（八）市场份额与影响市场的优势

争取最大的市场份额是一切大型集团公司追求的最高目标，因为争取最大的市场份额就可以占有绝对的市场优势，获得最大的利润。单个企业由于规模经济和交易成本所界定的边界，使其规模远远不能达到占领大的市场份额、获得垄断市场的水平。集团公司均为实力和财力雄厚的公司，而且不少集团公司还拥有大量的知识产权。集团公司对许多知识产权和技术都拥有绝对的支配地位，通常其主营产品具有相当高的市场占有率，足以影响和左右产品的市场价格及供给情况，形成生产产品的市场把控地位，从而获得最大的经济效益和社会效益。据资料显示，我国银行业、邮电通信业、石油、天然气开采及生产业的特大型集团公司都具有很高的市场占有率，基本掌控了该行业的命脉，净利润也占据中国500强的50%左右。

（九）多元经营与抵抗风险的优势

集团公司资金多、规模大，进行投资的战略优势主要表现在其多元化经营和抵抗风险等方面。集团公司通过多元化经营使其资金投资于多领域，从而提高资金的安全性，并在拓展经营边界和风险上进行资金流控制，以避免资金集中于某一行业而出现风险。当产业发展遇到周期性波动下滑，各种单体企业面临着生死交替之际，集团总部与子公司之间能够通过相互支持，达到交叉补贴、以赚养亏、以亏克敌、以负伤敌、以盈养负的效果。集团公司还可以通过自身资源、商誉和调控能力，用聚焦式、灌注式等高位整合的手法，全力协助子公司解决资金短缺等问题，以加快子公司资金周转，攻克瓶颈，抵御风险，提升竞争力，实现扭亏为盈。根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据显示，中国小微企业的寿命是3年左右，大型企业集团的平均寿命为8年左右，产生这种状况的原因是多方面的，其中很重要的一点就是集团公司具有多元经营与抵抗风险的优势，而小微企业则不具备此优势。