通信电子产品的供应链一般以品牌厂商为核心，由品牌厂商通过调研、研发后，制订生产计划，向供应商订货。供应商接到订单后，一般会先检查库存，若库存不能满足客户需求，则需要进行原料采购进行再加工或是向其上游的供货商调货，在一定的周期内将订单物品以第三方物流的形式送到品牌厂商的工厂。之后品牌厂商将各个供应商提供的器件进行整合、加工、包装，形成最后的通信电子产品，而后再由第三方物流运往各个分销商、零售商，直到最终到达消费者的手中。

一般来说，通信电子产品供应链上的供应商数量是很繁杂的，加工厂也分布广泛，并且也有着多个分销商，但是为了方便阐释供应链运作过程中的风险因素，便于进行仿真，这里将供应链中的供应、加工与分销环节都抽象成了一个节点，构建如图4-5所示的通信电子产品供应链风险的Petri网模型简图。并将图4-5中变迁和库所的含义在表4-2和表4-3中进行了说明。

图4-5 通信电子产品供应链风险Petri网模型简图

在此模型中，风险是否会发生由库所所携带的token值决定，一定的token使得模型产生从一个库所到另一个库所的变迁。库所P代表品牌厂商，当P含有token值时表示品牌厂商将有生产计划，在此过程中，容易发生财务风险等经营类风险，这将导致计划出现变化。之后生成订单P1，需要向供应商进行订货，此过程中存在信息传递风险。供应商在拿到订单后，首先要检查库存，库存满足订单需求，则直接交付第三方物流，委托其将货品送达品牌厂商的工厂，这里在配送过程中存在物流风险。若库存不满足订单需求，则激发供应商要进行原料采购，并进行再生产加工。供应商进行原料采购的环节可能存在独家供应商问题。而在供应商工厂依据品牌厂商要求将原料进行加工的过程中则存在库存风险，因为品牌厂商为了在减少自身经营成本的同时希望减少供应风险，常常要求供应商有较短的供货周期，做到准时供货，这样就变相地将库存压力转移给了供应商，使得供应商的工厂不得不保持一定的库存量以满足品牌厂商随时的订单需求。而在此过程中，商品可能由于积压库存导致库存成本增加，或由于商品的囤积导致价格下跌等风险。在生产了满足订单的产品数量后，供应商再次通过第三方物流将产品送到品牌厂商的工厂。随后，品牌厂商的工厂将供应商提供的配件进行整合与组装（也有可能是在代工工厂完成），此时要考虑工厂的员工与设备情况，设备是否繁忙或故障，能否进行加工、如期完成，此环节存在经营风险。这一产品生产过程完成后，最终的通信电子产品将经过分销商、零售商并最终到达消费者手中，此过程中在商品运到分销商的过程中存在着竞争风险，因为一个分销商一般不仅限于经营一个品牌厂商的产品，一般都是多个品牌的同类产品一起销售；而在最终到达消费者手中时则应考虑供应链中分销零售系统存在着市场风险，其中可能由于产品面世时间或产品的广告宣传等因素，影响通信电子产品品牌厂商的市场占有率，这些数据统计最终需经由信息中心反馈给品牌厂商。(www.daowen.com)

表4-2 变迁含义表

表4-3 库所含义表