与传统制造型企业供应链相比，连锁零售企业供应链存在其特殊性，因此连锁零售企业供应链绩效评价指标体系所涉及的绩效指标更多，结构也将更加复杂，风险渠道与来源也是多种多样的。因此，只有采用多角度、多层面的方式设计风险评价指标体系，才能准确反映供应链绩效的真实情况。在指标体系设计过程中，不仅要参考传统制造型企业供应链风险评价指标设计原则，还要充分考虑连锁零售企业供应链和先进的管理思想。

本文在连锁零售企业供应链的风险评价研究中，设计的指标体系注意遵循以下原则：

1）绩效评价体系应该采用不同的风险纬度进行评价，如包括财务与非财务、定量与非定量、内部评价与外部评价之间的平衡，并重视不同纬度相互之间的协调。

2）在对连锁零售企业供应链进行风险评价时，不仅要考虑对连锁零售企业供应链风险管理当前状况的静态评价，而且要特别重视对锁零售企业供应链，在各种复杂内外影响因素下风险管理可能的未来发展趋势的进行动态评价研究。(www.daowen.com)

3）由于连锁零售企业供应链结构的网络特点，风险评价体系要能够反映在对连锁零售企业供应链各个节点之间的联系，与风险的传递，即采用能够反映供应商、连锁零售企业和客户关系的风险层次与影响关系设定评价指标，注重网络节点相互之间的利益相关性。

4）风险评价体系应该体现连锁零售企业供应链的抵御风险、降低扩散的整体目标。风险评价体系需要与连锁零售企业供应链的整体目标相联系，风险评价是一种手段，目的是为了通过风险评价的方式，改进连锁零售企业供应链的管理，从而实现连锁零售企业供应链平稳有序、高效健康运行的整体目标。