在风险管理体系中，一般需要包括风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险响应和风险监控。另一方面，风险管理的本质是对不确定性的管理，所以这种不确定性不仅会给银行带来威胁，同时也可能意味着机会，因此加强风险管理还可以帮助银行发现新的机会。风险管理贯穿银行各项业务的整个业务过程，包括事前、事中和事后，但越早发现风险、越早采取措施，则风险管理的成本就越低，给企业带来的效益也就越大。风险预测需要对大量的信息进行综合分析，落后的人工管理手段已经无法适应，只有依靠高科技手段，结合人工管理，提高分析的自动化水平和处理能力，才能逐步提高风险预测的准确性和及时性。因此，建立一个高度自动化、智能化的风险预警系统，将在连锁零售企业供应链风险管理体系中发挥出积极的作用。

连锁零售企业供应链中的活动涉及经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。连锁零售企业风险预警系统就是通过建立风险评估体系，进而进行风险预控，化解风险的发生，并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。开展企业活动的风险分析与管理，预防和化解风险的发生，将风险造成的损失控制在最低限度，已成为保证企业经营活动并创造最大效益的重要措施之一。

风险预警系统实际上就是根据所研究对象的特点，通过收集相关的资料信息，监控风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策的系统。因此，要构建预警系统必须先构建评价指标体系，并对指标类别加以分析处理；其次，依据预警模型，对评价指标体系进行综合评判；最后，依据评判结果设置预警区间，并采取相应对策。

随着连锁零售企业供应链管理不断深入发展，连锁零售企业供应链风险管理已成为近年来颇受关注的主要问题之一。供应链自产生以来，在很大程度上促进了企业的发展。但同时也对供应链成员企业提出了更高的要求。客观上，供应链的多参与主体、跨地域、多环节等特征，使得供应链容易受到来自外部环境和链上各企业内部不利因素的影响。形成供应链风险。一方面随着管理改进、信息化和设备技术进步。物流环境改善，供应链管理的风险控制水平提高；另一方面，供应链管理的常见做法如广泛外包、压低库存、精益制造、全球化运作等会招致风险或放大风险的后果。因此，需要从多个侧面对供应链风险进行系统地管理，才能有效降低供应链风险水平及其对企业和供应链整体绩效的影响。

根据企业风险管理的基本概念，可认为连锁零售企业供应链风险管理就是参与供应链运作的各方共同协作或者独自进行，运用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引起的或受其影响的供应链中的风险和不确定性。但与企业风险管理所不同的是，连锁零售企业供应链风险管理应致力于整条供应链的共同协调管理以应对供应链可能遇到的风险，综合考虑其多个关联企业的耦合性与矛盾性，避免在调控中可能会造成的此消彼长、顾此失彼的被动局面，综合实施风险管理策略到达既定目的。此外，因为信息共享则是连锁零售企业供应链协调的必要手段，因此有必要研究基于信息共享的供应链风险管理策略。鉴于信息技术在供应链中应用的不断深化与发展，笔者认为信息及控制技术在连锁零售企业供应链风险预警中的研究与应用中具有重要意义。

根据企业风险管理理论，笔者认为供应链风险预警系统就是通过建立有效的风险评估的指标体系，从而进行主要风险源的实时动态监控，通过提前预测分析，甄别出可能对产生风险的风险来源，采用科学的决策手段，及早干涉，努力将风险造成的损失降至最低程度。(www.daowen.com)

有效开展供应链风险分析，预防和化解风险的发生，将风险造成的损失控制在一定的范围以内，已成为连锁零售供应链企业保障供应链有效运作并创造最大供应链收益的重要措施。但值得思考的是，连锁零售供应链牵涉众多节点企业，涉及的风险因素也较多，如果对各类风险因素不加以区分，那么就难以掌握各类风险因素的演化发展规律，也难以实现供应链风险管理的预期目标，阻碍连锁零售企业供应链风险管理措施的实施。但针对每一类风险因素而制定相应的策略来管理供应链风险又会增加供应链管理成本且割裂了风险之间的相关关系，使得供应链陷入新的困境。因此，对供应链风险因素进行合理有效地分类是供应链风险预警首要解决的关键问题。

现有连锁零售企业供应链运作模式下，节点企业之间的信息充分共享是制约供应链提升绩效的关键要素，也是影响供应链风险管理绩效的关键要素，已有文献验证了信息共享与供应链风险管理绩效有显著的正相关关系。实际上在风险预警系统中，各节点企业之间数据采集与实施共享是降低连锁零售企业供应链风险的重要措施。若能在风险预警模块的输入节点企业的真实数据，通过科学的数据分析与挖掘，对于风险预警的信息获取具有重要意义。但实际中，大多数企业倾向于保留自有的私人信息。导致企业与企业之间信息共享不够充分。由此可能会导致识别出的风险因素并非真正的风险因素，最终造成供应链风险预警失败，影响供应链风险管理绩效。因此，如何有效激励供应链企业间主动共享信息是亟待解决的关键问题，而激励机制的建立则主要在于利用契约确定信息共享的价值在企业间的合理分配，有效的契约是保证连锁零售企业供应链风险数据的基础。

在连锁零售供应链风险预警系统中的交互式决策问题中，供应链风险预警模块包含风险识别和风险评估等决策问题，由于各个具体领域内风险管理专家的知识、经验和偏好的不同，使得集结专家偏好成为首先需要解决的重要问题，传统的解决方法是利用一些静态的决策理论与方法来解决。但是，连锁零售企业供应链各个风险因素均处于动态变化的环境中，因此静态的决策理论和方法不一定适用于供应链风险预警。因此，设计有效的基于专家动态交互的决策方法则显得很有必要。然而，考虑到连锁零售企业供应链上各方企业可能处于不对等的地位，拥有不完全相同的权力，因此交互式决策需要考虑多个权力层次的影响。由此，如何设计网络环境下基于信息共享的多层交互式、动态决策方法并将其应用于连锁零售企业供应链风险预警同样是亟待解决的关键性问题。

进入20世纪90年代以来，随着全球信息网络技术的发展、全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。零售产品的生命周期缩短，零售企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，所有这些都要求企业能对不断变化的市场机遇做出快速反应，源源不断地开发满足用户需求的个性化产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。要实现高效的、一体化的连锁零售企业供应链管理，通过对供应链管理发展形成过程的研究，人们认识到需要掌握供应链各个环节内在规律和相互联系的基础上，对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率。其核心是在生产商、供应商、分销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应链环节中的信息沟通、数据互换和协同工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程，从而在整体上进行更高效的生产、分销、销售和服务活动。