供应链风险概念的界定是供应链风险管理研究的重要基础和前提，然而到目前为止，对供应链风险还没有形成统一的认识，因此国内外学者对供应链风险的概念给了不同的定义，从不同的角度进行了研究。在此，仅对一些典型的供应链风险概念进行了总结归纳，见表1-1。

表1-1 国内外学者对供应链风险的几种典型定义

（续）

不同的供应链，有不同的特点，针对它独有的特征，供应链定义也都不尽相同，表1-1中所列出的供应链风险定义也仅供参考。根据风险的一般定义，笔者认为供应链风险就是供应链偏离预定管理目标的可能性。偏离预定管理目标，可能是由于产品没有及时送达造成短缺而偏离预定时间目标，运营成本超支偏离预定成本目标，质量达不到要求而偏离预定质量目标，等等。然而，有效管理供应链风险需要从多个方面入手，以过程的形式展开具体的管理应对措施。通常情况下，将针对供应链风险而展开的一系列风险管理活动与措施统称为供应链风险管理过程。而风险预警即为供应链风险管理过程中极为重要的一个环节。

因此，不论定义如何，供应链风险管理的基本框架大都可分为四个部分：风险识别、风险评估、风险决策与处理、风险监控四个阶段，其中风险识别和风险评估是供应链风险管理中的重中之重。风险预警系统主要就是根据所研究对象的特点，通过收集相关的资料信息，监控风险因素的变动趋势，评估各种风险状态偏离预定目标的程度，从而向决策层发出预警信号并提前采取相关措施的系统。考虑到供应链上企业间具有较强的相关关系，且企业间的及时有效的信息共享是保障供应链有效运作的重要前提，因此有效进行供应链风险预警需要兼顾供应链各方节点企业的运作情况，并且通过有效的信息共享手段来及时共享供应链风险的相关数据及风险预警所形成的管理措施。(www.daowen.com)

其中，供应链风险识别就是要分析供应链的各个环节，每一个参与主体及其所处的环境，找出可能影响供应链的风险因素，掌握每个风险事件的特征，确定风险源及相互关联。简单地说，风险识别是一个把理论知识、实际经验、信息资料和方法、工具相结合的分析判断过程。风险识别是风险管理的第一步，是风险管理的基础与前提。

实践分析研究表明，国内外学者对供应链风险的分类有多种不同的解释，尚未形成统一的分类标准，总结见表1-2。

表1-2 供应链风险因素识别分类的部分总结

近年来由于连锁零售企业供应链的复杂性，涉及风险众多，如财务风险、扩张风险、物流外包等众多风险。北京师范大学的卢黎薇等（2007）对家用电器连锁企业的风险进行研究，将其面临的风险归结为人员风险、财务风险、责任风险、违约风向和其他风险五大类共计十五种风险，也具有一定的合理性。