知识窗1：

一般性物品就货账相符的目标而言盘点次数愈多愈好，但每次实施盘点必须投入人力、物力、财力，这些成本耗资不小，因此也很难经常开展。事实上，导致盘点误差的关键主因是出入库的过程，可能是因出入库作业传票的输入、检查点数的错误，或是出入库搬运造成的损失，因此一旦出入库作业次数多时，误差也会随之增加。所以，以一般生产厂而言，因其物品流动速度不快，半年至一年实施一次盘点即可。

知识窗2：

在物流中心物品流动速度较快的情况下，既要防止过多盘点对公司造成的损失，但又碍于可用资源的限制，因而最好能视物流中心各物品的性质制定不同的盘点时间。例如，在建立了物品类别ABC管理的公司，我们建议：A类主要物品，每天或每周盘点一次；B类物品，每两三周盘点一次；C类较不重要物品，每月盘点一次即可。

知识窗3：(www.daowen.com)

在未实施物品类别ABC管理的公司，至少也应对较容易损耗毁坏及高单价的物品增加盘点次数。另外要注意的是，当实施盘点作业时，时间应尽可能缩短，以2～3日内完成较好。至于选择的日期一般会选择在：

（1）财务决算前夕——因便利决算损益以及表达财务状况。

（2）淡季进行——因淡季存货量少盘点容易，人力的损失相对降低，且调动人力较便利。