理论教育 掌握进货流程的优化安排方案

掌握进货流程的优化安排方案

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:因而如何联结进货与储存两作业区间对物品三种形式的转换,可分以下三种状况来说明:①若进货与储存皆以同样形式为单位,如图1-2所示,则进货输送机直接将物品运至储存区。图1-3储存以小包或箱子为单位,但进货以栈板或箱子为单位③若储存以栈板为单位,但进货以小包或箱子为单位,或储存以箱子为单位,但进货以小包为单位,如图1-4所示,则小包或箱子必先堆叠于栈板上或小包必先装入箱子后再储存。

掌握进货流程的优化安排方案

知识窗1:进货作业系统设计原则

为了让搬运者安全有效率地卸货,以及使配送中心能迅速正确地收货,设计进货计划及其相关信息系统时应注意以下原则:

(1)多利用配送车辆的司机来卸货,以减轻公司作业人员负担及避免卸货作业的拖延。

(2)尽可能将多样活动集中在一个工作站,以节省必要空间。

(3)尽可能平衡停泊码头的配车,如可以依据进出货的状况制定配车排程,或转移部分耗时物品的进货至离峰时间。

(4)将码头月台至仓储区的活动尽量保持直线流动。

(5)依据相关性安排活动,达到距离最小化或省去步行的机会。

(6)安排人力在高峰时间使物品能维持正常速率的移动。

(7)考虑使用可流通的容器,以省却更换容器的动作。

(8)为方便后续存取及随时应对确认查询的需求,应详细记录进货资料。

(9)为小量进货计划准备小型车。

(10)在进出货期间尽可能省略不必要的物品搬运及储存。

知识窗2:进货作业时考虑的因素

在设计一个完整的系统前,需考虑所有相关的影响因素才能将其整合规划,而在进货方面的考量因素很多,包括:

(1)进货对象及供应厂商总数:一日之内的供应商数量(平均是多少?最多是多少?)。

(2)物品种类与数量:一日之内的进货品种数(平均是多少?最多是多少?)。

(3)进货车型与车辆台数:一日之内的进货车数(平均是多少?最多是多少?)。

(4)每一车辆的卸(进)货时间。

(5)物品的形状、特性:如散货与单元的尺寸及重量、包装形态、是否具危险性、栈板(托盘)叠卸的可能性、人工搬运或机械搬运、物品的保存期限。

(6)进货所需人员数(平均是多少?最多是多少?)。

(7)配合储存作业的处理方式。一般配送中心储存有栈板(托盘)、箱子、小包三种方式,同样地,卡车进货亦有此三种形式。因而如何联结进货与储存两作业区间对物品三种形式的转换,可分以下三种状况来说明:

①若进货与储存皆以同样形式为单位,如图1-2所示,则进货输送机直接将物品运至储存区。

图1-2 进货与储存皆以同样形式为单位

②若储存以小包为单位,但进货以栈板(托盘)、箱子为单位,或储存以箱子为单位,但进货是以栈板为单位,如图1-3所示,则必须于进货点即做卸栈或拆装的动作,如用自动栈板卸货机拆卸栈板上的载荷物,再拆箱将小包放于输送机上。

(www.daowen.com)

图1-3 储存以小包或箱子为单位,但进货以栈板或箱子为单位

③若储存以栈板为单位,但进货以小包或箱子为单位,或储存以箱子为单位,但进货以小包为单位,如图1-4所示,则小包或箱子必先堆叠于栈板上或小包必先装入箱子后再储存。

图1-4 储存以栈板或箱子为单位,但进货以小包或箱子为单位

(8)每一时刻的进货车数调查,如图1-5所示,用进货时间带来表示。

图1-5 进货时间带

(9)制定可依循的进货管理标准,作为作业人员面对非常规事件处理的参考。主要的进货管理标准有:订购量计算标准书,订购手续的标准,进货日期管理,订购取消及补偿手续,支付货款的标准、手续及合同。

知识窗3:货位确定的原则

仓库货位是仓库内具体存放物品的位置。库场除了通道、机动作业场地,其余的为仓库货位。为了使仓库管理有序,操作规范,存货位置能准确表示,人们根据仓库的结构、功能,按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位,形成货位。每一个货位都用一个编号表示,以便区别。货位确定并进行标识后,一般不随意改变。货位可大可小,有大至几千平方米的散货货位,有小至仅有零点几平方米的货架货位,根据具体所存物品的情况确定。货位分为场地货位、货架货位。有的相邻货位可以连通合并使用,有的预先已安装地坪,无须垫垛。仓库货位的使用方式有三种,如表1-1所示。

表1-1 仓库货位的使用方式

知识窗4:选择货位的原则

1.保证先进先出、缓不围急

“先进先出”是仓储保管的重要原则,能避免物品超期变质;在货位安排时要避免后进物品围堵先进物品;存期较长的物品,不能围堵存期较短的物品。

2.根据物品的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位

货位的通风、光照、温度、排水、刮风、雨雪等条件要满足物品保管的需要;货位尺寸与物品尺寸匹配,特别是大件、长件物品要能存入所选货位;货位的容量与物品的数量接近;选择货位时要考虑相近物品的情况,防止与相近物品相忌而互相影响;对需要经常检查的物品,存放在方便经常检查的货位。

3.出入库频率高的物品使用方便作业的货位

对于有持续入库或者持续出库的物品,应安排在靠近出入口的货位,方便出入。流动性差的物品,可以安排在离出入口较远的位置;同样道理,存期短的物品安排在出入口附近。

4.小票集中、大不围小、重近轻远

多种小批量物品,应合用一个货位或者集中在一个货位区,可以方便查找,避免夹存在大批量物品的货位中。重货应离装卸作业区最近,以减少搬运作业量,或者可以直接用装卸设备进行堆垛作业。使用货架时,重货放在货架下层,需要人力搬运的重货,存放在腰部高度的货位。

5.方便操作

所安排的货位能保证搬运、堆垛、上架作业方便,有足够的机动作业场地,能使用机械进行直达作业。

6.作业分布均匀

仓库内或者同条作业线路上尽可能不要有多项作业同时进行,避免相互妨碍。

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