在这些大企业的组织变革中，大胆创新的一招，就是内部蓝军的设立。“让左手砍掉右手”，“自己打自己”。华为、平安、腾讯、苏宁，相继开始孵化、培育自己的“敌人”，就是那些代表新的产业趋势，有可能冲击乃至淘汰现有业务的颠覆性业务。

任正非在最近的讲话中，鼓励无线部门建立蓝军，探索那些能够挑战华为原有业务模式和技术路线的道路。关于蓝军在华为中的作用，任正非指出：“要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。”

微信VS手机QQ

微信是腾讯推出的重要产品，但是，微信却并非腾讯嫡系团队的战果，腾讯移动部门几百人，在移动互联网领域屡屡错失良机，广州的电子邮箱团队，反而爆发出了巨大的冲击力。就如马化腾所说：微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一家公司，我们可能现在根本就挡不住。回过头来看，生死关头其实就是一两个月，那时候我们几个核心的高管天天泡在上面，说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。

当时微信推出来的时候，手机QQ部门反对，他们一个团队已经在做一个类似的产品，两个团队都在做。这个时候，腾讯内部的试错环境就非常重要。三年前，美国的Kik Messenger出来后，业界就有不同的看法。手机QQ团队有多年各类手机上开发的经验，他们觉得这个领域没那么急；而广州做QQ邮箱的团队感到是特别重要的时机。腾讯公司的态度是，当早期看不清楚未来的时候，允许部门之间有一定程度的不同角度的竞争探索。

张小龙是QQ邮箱的负责人，他的团队从企业产品到云服务经过了艰苦的磨炼。他从QQ邮箱团队抽调几位骨干，开始尝试完全不考虑PC，只从智能手机出发考虑用户体验，开始了微信这个产品的研发。后来智能手机的发展速度又超出了所有人的预计，世界上几个老牌的IM服务商在这个大潮中掉队了，如美国微软msn、韩国的Daum Messenger，都没有能跟上这个智能机大潮。(www.daowen.com)

淘宝VS微淘

马云说：我们告诉阿里巴巴的无线团队，你们的职责就是灭了淘宝，什么时候灭了淘宝，那么什么时候就是成功的时候。而不是说帮助淘宝更强大，在你好的时候必须想办法打败你自己，在你不好的时候想办法把自己做强！

淘宝无线端的营业额从2010年的18亿元到2011年的118亿元、2012年将近500亿元，2013年不出意外肯定会突破千亿元大关。淘宝无线的营业额以超乎寻常的速度成长。在2013年，淘宝说到做到。无线端接连曝出猛料：微淘、表哥计划、生活圈、阿里旺信等一系列新产品接踵而至。而从组织架构上，淘宝已在各个事业部下增添无线业务，并与独立的无线事业部并行运转。无线淘宝负责人邱昌恒表示，淘宝无线未来会更个性化，更有互动，甚至会具有社交特征。它不只是购物，还包括生活消费。

显然，2013年是手机淘宝的“变形之年”，业务结构、产品结构都有非常大的变化。变形之后的手机淘宝，将给消费者提供千人千面的选择，并让卖家在无线平台自主经营，而不仅仅是把手机淘宝当成获取流量的工具。2013年4月，手机淘宝“变形”项目内测悄然启动。尽管尚无法断言无线淘宝可以像微信一样，帮助阿里巴巴拿到了移动互联网的门票，但至少在移动电商领域，淘宝仍然是佼佼者，市场份额力压群雄。未来阶段，淘宝有足够的勇气，对自己进行革命，再造淘宝并非没有可能。

当颠覆者的业务还藏在水面之下时，多采用内部孵化的模式，在组织结构上，专门成立了相应的机构，并为其建立了保护机制，一般情况下，这些部门没有明确的利润考核。比如平安在2011年建立了平安金融科技，专门来孵化一些创新的互联网金融模式，平安金融科技独立于其他平安业务公司。还有的企业在组织设计上采用PK机制，让不同部门之间赛马，谁跑得快，就用谁的。它们会有意放松对颠覆者成长的束缚。这些颠覆者的业务往往被独立出来，而业务的负责人也往往直接对企业的一把手负责。“当进入一个新的领域的时候，尤其是这个业务跟其他业务差异比较大的时候，最好的方式就是给他一个单独的土壤。”