一个企业的高度取决于企业家的高度，那么一个企业能否顺应潮流完成转型，自然也取决于企业家的危机意识和变革意识。如果企业家的思维不能完成转换，这个企业的转型基本上很难完成。

新东方教育科技集团董事长俞敏洪说道：“失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉。因为你计划的基因不在原来成功的基因里。原来新东方成功靠个人努力、个人讲课能力、个人辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。未来想让新东方更加成功，就必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方发展基因。更换基因这个坎过不去，基本上就要死。”“更换基因”就是企业的自我颠覆，注定会非常痛苦，但这是企业在新商业时代赢得再度辉煌的唯一出路。

华为这么多年来能够持续成长，根本原因在于它是一个自我批判的组织，一个自我驱动的公司。今天所有的企业都在研究华为，全世界的商学院首选的研究案例就是华为，他们要申请成立华为研究中心。2000年互联网泡沫破灭之时，成立13年的华为正处于巅峰时刻（华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元位居全国电子百强首位），任正非以一封“华为的冬天”内部信，提醒华为人要居安思危，由此引发了中国IT业界关于危机意识的探讨和思考。华为长期进行的自我批判活动，给这个组织的每个机体、每一个人传导、奠定了一种心理基础、文化基础。支持变革、参与变革已经成为华为的习惯性文化。

任正非说：华为是没有历史的公司。在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张图片有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到哪个中央领导视察华为的照片……恐惧造就伟大，任何组织，包括个人，如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感，那种始终追随着你的不安的影子，你可能就变得很放松，很悠闲。但是，这种放松和悠闲可能的结果是：在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危险的麻木，会导致组织快速崩溃。我们生存于一个丛林世界，每一天、每一时、每一刻实际上都在被危险所包围着。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。(www.daowen.com)

骆驼服饰品牌的创始人、总经理万金刚，年近50岁，他的同龄人多数对互联网很陌生，但是他和一帮二十岁左右的后生在一起，参加淘宝的电商培训班。他说，变革首先来自创始人的思维和心态，过去成功的经验是好事，但有时候会阻碍接受新事物。要有空杯的心态来学习互联网，互联网变化太快，慢了一年半载，就很难追赶上来。他接受培训师的建议，重构了服务互联网的组织架构，原先线下每个部门向上一级汇报，但是互联网的组织结构是扁平化，总经理直接指挥到每个小组，像奥巴马指挥特种部队打拉登。2013年“双11”当天，骆驼销售额达到3.8亿元。

企业家一定要走出惯性思维。无论是互联网企业，还是传统企业，我们都处在一个大变革的时代，我们的思想就不能因循守旧。