互联网通过技术的手段，解决了信息不对称的问题。本质上，解决的是“沟通”问题，解决了“空间”、“时间”、“人间（人与人之间）”的信息不对称问题，使得沟通效率极速提升。这种提升，用消灭中间环节的方式，重构商业价值链。

简单来说，商业可以简单分为两大环节：创造价值和传递价值。传递价值可以解构为三个流：信息流、资金流、物流。互联网首先通过自身的效率，缩短或者重构“传递价值”的商业价值链。所有建立在信息不对称基础之上的效率差，都将被逐渐打破。第一批被挑战的是传统“信息中介”——传统媒体，以及依赖于传统媒体的衍生行业，比如传统广告、传统公关。第二波就是零售行业，沃尔玛不是被淘宝打败，也不是1号店打败，而是被一种新的业态所革新。第三波又席卷至金融行业，余额宝出现后，支付宝不再是中间工具，而是变成了资金池，阿里巴巴成功地转移了数以千亿元的活期存款。

一切基于信息不对称的环节都将逐渐被颠覆，或者边缘化。

信息流、资金流和物流本质上大部分是传递价值，在今天的视角来看，以往这些渠道分走的利润过高了。当传递价值被重构之后，互联网将真正地进军传统产业，重构商业的源头：创造价值端。

未来，互联网这种如同龙卷风般的变革将会进一步向哪些方向席卷？如果用一句话归结，那就是：存在信息不对称和低效点的产业与价值链环节。(www.daowen.com)

比如传统教育行业，新东方将会遭遇巨大的危机。新东方至今主要还在用一种非常传统的模式在运营产业，在信息不对称的情况下，单项数千元的课程可以人满为患，但当互联网可以极大提高培训效率的时候，谁还会长途跋涉去北京、上海付费去课堂上听老师讲笑话？新东方最值得警惕的对手，可能就是沪江网。

这里指的传统行业，是相对而言。谁是传统？用户需求得不到很好满足、效率低下、交易成本过高的行业都属于传统行业。互联网金融之于银行，电商之于零售，在线教育之于线下教育，视频之于电视台……新的力量入侵，撬动旧势力看似牢固的格局。这是中国当下每时每刻都在发生的新商业革命。

互联网为什么能够颠覆传统行业？那是因为，从工具到思维，从产品到人才，互联网企业都比传统企业的效率要高得多。互联网颠覆本质上是对传统产业核心要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和结构效率。所以，对于互联网企业来说，抓住传统行业价值链条的低效环节，用互联网工具和互联网思维，去改造和优化，就有机会。

未来相当长的一段时间里，互联网吞噬与重塑传统行业、互联网巨头之间的跨界与颠覆将会争相上演，成为新时期互联网发展的主旋律。