按照中欧陈威如教授的说法，跨界者可能来自于和你息息相关，或者毫不相关的产业。我们把这些跨界者划分为三种来源。

1.垂直整合

垂直整合，是指整合产业价值链的上下游。向产品生产的上一步整合是后向整合，下一步是前向整合。芯片、硬件、系统、App、内容、经销商均一锅端的苹果是垂直整合的典范。垂直整合异常困难，成本极高，模式很“重”，但一旦成功也很难被破解。复杂的产品很难做到100%的垂直整合，包括苹果。只能在一定程度垂直整合。垂直整合的优势是更强的控制力、更大的价值分配话语权以及形成稳定牢固的状态。

2.水平扩张

水平扩展，先是水平合并，相似业务的收购、并购；接着是类似可替代业务的开展，例如从PC搜索到移动搜索，从功能手机到智能手机。最终是位于生产过程同一层级的业务的整合。互联网消费型产品水平扩展的终极状态是“满足用户一切可以满足的需求”。水平扩展带来规模效应、市场份额、消灭竞争对手，很容易形成垄断或者几个寡头的联合垄断。

“什么都可以做”的腾讯是水平扩展的典范。腾讯最初只做IM聊天。之后陆陆续续推出的产品据说已经超过1000个，现存产品具体数量不明朗，有兴趣的读者可以去数一下。几乎所有中国互联网用户都使用着多个腾讯产品。它正在渗透到互联网的每一个角落。腾讯基于用户基础和社交关系的强捆绑，通过水平扩展，已经拥有坚不可摧的护城河和强大的扩张力量。在经济学上，过度的横向合并会削弱企业间的竞争，甚至会造成少数企业垄断市场的局面，牺牲市场经济的效率。因此，在一些市场经济高度发达的国家，政府往往会制定反托拉斯法规，以限制水平扩展的蔓延。

3.毫无预警的颠覆(www.daowen.com)

最近常常听到的一句话就是“颠覆的力量往往来自侧翼”。也就是说，在互联网大潮之下，你很难预测到谁会端走你的饭碗。这一点有非常多的案例可以明证。

最可怕的竞争对手往往来自于突然闯入的野蛮人

一个企业最担心什么样的竞争对手，一定不是现有市场内的玩家。因为大家的游戏规则还都是一样的，就像百度不需要太过担心360的搜索，阿里巴巴不需要太多担心京东。

最可怕的竞争对手是一个突然闯进来的野蛮人，其完全不靠你以往的方式生存，改变了行业的商业模式和竞争规则，这种情况在巨头之间的跨界中发生的可能性尤其大。一方面，对于这个行业原有的玩家来说这是全部，而对于新进入的巨头来说这只是一部分，而且巨头的进入很有可能就是为了一个战略布局或卡位的目的；另一方面，巨头原有的强势业务与新进入的业务可能实现杂交，天知道会有什么新的商业模式被创造出来。

在商业历史上，颠覆的革命从来不是敲锣打鼓来的。如果报纸、杂志、电视台连篇累牍地报道，连大街上的老太太都能说出两句，那么对不起，行业的老大哥们早就写了厚厚的分析报告，早就做了战略部署，重兵把守，就等着你来。这个时候想要颠覆，根本不可能了。颠覆的力量从来不是来自于主流的、热门的市场，而是来自于边缘地带，来自于侧翼。马克·安德森本来是有机会把Netscape做成一个与微软匹敌的伟大的公司的，但是他犯的一个致命错误，是在Netscape浏览器还没有打下深厚根基的时候，就开始与微软公开叫板，惊醒了沉睡的微软。结果可想而知，微软利用垄断地位在操作系统中捆绑IE浏览器，就把Netscape赶出了市场。