百度创办于2001年，阿里巴巴和腾讯更早，创办于1998年。在那个年代，有几个中国人听说过互联网？更不要说利用互联网来搜信息、搜图片、采购商品和即时聊天了。可以说2000年前后的中国互联网是个蓝海大市场。BAT们在创业之初，承受着互联网泡沫的洗礼，耗费巨资，用了十几年的时间，才构建起如此庞大的平台生态圈，可谓走遍千山万水，历尽千辛万苦，终成正果。

BAT们的坚苦卓绝自不必细说，就算是近期在海外上市的58同城和汽车之家，也是历经8年多的艰苦奋斗，才形成如今之势。

如果考虑到互联网产业自身的发展，造成了上述这些平台成长周期过长的话，我们可以看看近两年发展迅猛的微信平台又将如何？在腾讯的强大平台生态系统上成长起来，先天优势无人可比，但尽管如此，也尚需几年时间，不断创新升级，同时面临米聊、陌陌、易信、来往等强大的竞争对手，过关斩将，最后才能形成当前的局面，甚至将来胜负成败、赢利与否，尚不可知。

平台不是一天建成的。平台生态圈更不是一天建成的，需要天时、地利、人和等多重因素。成功的平台我们看到了，失败的平台我们看不到。早已销声匿迹的电商平台8848、红火一时的返利平台P.CN和服装平台PPG，都只是昙花一现，甚至还未及开放，便草草收场。可以肯定的是，成功的平台必是凤毛麟角。

现在互联网的发展趋势，越来越向开放、社交、整合发展，互联网创业者在面临Google、腾讯、百度、阿里等巨头公司时，如何找到自己的立足之地呢？想要与这些巨头抗争，似乎比较困难，但是可以好好思考如何利用这些平台，利用现有平台成功的案例也有很多。

对于创业者来讲，与其要做一个平台，不如做一个平台之上的内容提供商，一家个性化的公司。创业者一开始不要想着做一个什么样的平台，所有的平台企业一开始都是从满足一个点的需求出发的，先解决一部分人的需求，让自己成为这个领域的专家和权威，成为这个领域最好的公司。然后在你慢慢发展的过程中，你发现客户的需求量越来越大，越来越多的客户来使用你的产品，来通过你的产品或服务解决他们生活中存在的一些问题，这个时候你会逐渐地走向平台之路，但是在这个过程中始终没有改变的是你对于用户需求的理解和满足，你对于用户体验的极致追求，这样你最后才有可能真正成为一个平台型企业。

因此，笔者不建议现在的创业者或中小企业在实力不足时，就想着建平台。笔者反而要建议大家首先研究各个平台、研究用户需求，在现有平台上个性化地去满足用户的需求。在不断优化服务并赢得用户的过程中，获得充裕的现金流，培养和磨炼团队，更加深入地认知用户需求，再探索向平台演进的发展之路。

北京醋溜科技公司便是善用平台获得成功的典范。(www.daowen.com)

这是一家和君商学院的学生创业的公司，当初从和君咨询获得了5万元的天使投资，在经历7年的创业后，2012年已经成为腾讯金牌合作伙伴。据了解，在前不久已获得上千万元的风险投资。

其旗下的“欢乐淘”是一款专注于女性用品的导购类应用，目前在腾讯开放平台上的日用户活跃度已达80万，而上线不久的两款移动端APP欢乐淘，在iOS和安卓平台上合计商品点击数超过160万。

“欢乐淘”定位为年轻人提供时尚、文化、娱乐等领域的互联网应用产品与内容服务，和所谓的“第一代导购类先驱”不同，其产品模式只有十个。“限量推荐”是其开发过程中一个被反复验证的模式。就像用户在腾讯平台上天天分享的十张图、十句话、十件糗事、十个笑话、十大星座等，都来自于醋溜科技公司的团队之手。

他们在研究中发现浏览用户中18～24岁的女性占到70%～80%。于是，“欢乐淘”锁定了三、四线城市年轻女性和大学生群体进行主力推广。这两个群体对商品价格较为敏感，属于QQ空间上活跃度最高的群体。所以选择在QQ空间的开放平台开发应用，一举获得了巨大流量。

小米公司创始人雷军的理念是“顺势而为”。创业如此，做平台更是如此。

对于企业家来说，面临BAT等巨大的平台生态圈包围，是悲哀，同时也是机遇。正是它们的迅猛发展所带动起来的互联网趋势，成为了创业者、传统企业可以借力的势。借平台之势、善用平台之便，成就一方事业，再升级和复制这样的成功模式，也能成就一番大事业。正所谓识时务者为俊杰，顺势而为成大业。当你看到海尔电器获利阿里巴巴投资时，你应该释怀，同时更应该发现其中的机遇。