管理大师戴明与德鲁克在诸多思想上都持对立观点，但“不会量化就无法管理”的理念却是两人智慧的共识。有了大数据，管理者可以将一切量化，从而对公司业务尽在掌握，提升决策质量和业绩表现。换言之，大数据意味着一场管理革命。

一切皆可数据化。

文字被量化成为了一个一个的字符；声音被量化成为了数字音频；图像被量化成了各种格式的数字图片。淘宝、天猫、京东等形形色色的电商平台上琳琅满目的商品是数据化了的现实物品；美团、糯米、聚划算等团购网站上各种各样的打折信息是数据化了的服务；微博是数据化了的思想和观点，转发是数据化了的传播；Facebook数据化了人与人的关系；街旁、Foursquare等签到网站是数据化了的位置；而各种地图应用则是数据化的地理场景，线上是线下的数据化映射。数据化意味着事务在数据空间里的极易操作，往往由此生发出伟大的创意和赚钱的商业。我们应该意识到，人和物的一切状态和行为都能量化，能数据化，能够在数据空间中被操作。

无处不在的传感器，让量化一切变成可能。

智能手机，就是一个各种传感器的综合体，是一个功能强大的数据化终端。之所以称之为“智能手机”，一是因为它有超强的感知能力；二是因为它有开放的操作系统，允许各种应用程序来使用它的感知能力。智能手机的感知能力，具体地说就是：麦克风是它的耳朵，用来接收声波，变成录音；话筒是它的嘴巴，用来说话；镜头是它的眼睛，能捕捉人物和情景；GPS能知道当下的位置；陀螺仪能感知到方位的变化；Wi-Fi和3G是和外界联系的桥梁，因为数据的交换而具备了无穷的想象力，就相当于人与人之前的信息交流。而iOS和Android等移动操作系统，把智能手机的这些智能开放给开发者，孕育出了几十万上百万个应用，开启了移动互联网的繁荣。

量化自我运动以及由此催生出来的可穿戴设备的勃兴，让人体的数据化也如火如荼地兴盛起来。量化自我（Quantified Self）一词来源于连线杂志主编Kevin Kelly和Gary Wolf，他们在2008年提出这个概念，用来借指那些不断探索自我身体（hack the self），以求能更健康地生活的人们。于是，催生出了各种各样的可穿戴设备。眼镜、手表、手环、脚环等内嵌各种传感器以及移动操作系统的设备将人体的脉搏、温度、血压、运动等数据全天候24小时不间断地采集下来，上传到云端，进而分析各种生理指标，监测人们的健康状况，并提供及时、有效的医疗保健服务。(www.daowen.com)

更进一步，当感知、计算和通信等能力植入世界的各个地方，到我们的大楼的钢筋里，到桥梁的主体里，到每一件商品上……这个泛在的网络就是物联网。任何物品都连接在这个网络上，成为一个数据源，实时地上传下载数据，与其他物品进行通信。其数据量之大，超乎想象。

互联网公司，本质都是数据公司。

互联网的最大魅力在于，网上的行为全部都可以被“追踪”和“引导”。通过对线上浏览、分享、活动、购买等信息的分析，网上商家可以很容易地了解到消费者的购买需求及潜在购买需求（网页上经常出现的“猜你喜欢”就是这种尝试），这使得网络推荐成本非常低，而消费者满意度很容易得到提升。

互联网公司是典型的“数据驱动”型企业，亚马逊、谷歌以及中国三大互联网公司百度、阿里巴巴、腾讯，都是非常典型的数据公司。百度拥有两种类型的大数据：用户搜索表征的需求数据，爬虫和阿拉丁获取的公共web数据；阿里巴巴拥有交易数据和信用数据，还通过投资等方式掌握了部分社交数据、移动数据；腾讯拥有用户关系数据和基于此产生的社交数据。所以说BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）都是“大矿主”，坐拥数据金矿，但矿山性质不同。

互联网公司在跨界做零售、金融、媒体等各个行业的时候，首先掌握的就是用户的数据，这些数据能够帮助它们做出更好的决策。“数据可以说明过去，但数据也可以驱动现在，数据更可以决定未来。”用友董事长王文京说。未来，正在向互联网反扑的传统企业也会改头换面，它们会有统一的名字，那就是“数据公司”。