传统零售行业的选址，核心指标就是“Location”、“Location”、“Location”。其本质就是抢占人流量的入口。互联网经济一样，也是一门流量生意。传统商业街的商业模式，人流量大的地方，门店的人流量自然就会多，房子的租金就会高，同样的逻辑也适合于互联网。拿淘宝来说，店铺的排序直接影响了消费者的流量，消费者的流量决定了销售额的高低，所以可以简单地理解为淘宝就是互联网的商业街，同样淘宝的核心盈利模式就是商业街的盈利模式，只是把传统商业街房租收入模式搬到线上后，再发挥互联网作为工具的属性进行了消费的记录和评价，让数据在淘宝上面产生了更大的价值。

流量是所有商业模式得以改进的基础，缺乏流量基础则一切无从谈起。

Google这样的网络搜索，其核心商业价值的基础就是“海量用户搜索”。如果没有海量用户搜索，也不会有广告商愿意选择Google的后台预付费购买各种“关键词”的“点击量”。Twitter这样的产品，其核心价值随着用户数量的急剧增加也从最初的“闲言碎语”演变成了今天的“社交媒体”。QQ的核心价值随着用户数的急剧增加而从最初的即时通信变成了今天的“社交娱乐平台”，腾讯公司就是这样变成了网络媒体、娱乐和社交巨头。

当你的流量做上去的时候，就意味着你有了足够的用户关注度，就像亚马逊、京东一样，做了好多年电商都不赚钱，都是在花钱砸流量。而当其流量真的到一定规模的时候，也就意味着其体量足够庞大了，年销售规模达到几百亿元的时候，就获得了更大的与资本方博弈的筹码，也就有能力去获取更多的社会资源。流量意味着体量，体量意味着分量，这就是流量所带来的价值。(www.daowen.com)

流量思维要求我们能够意识到流量的重要性，并且知道如何获取流量、如何让流量产生价值。

在注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。