以上列举的历史上的这些“微创新”可以说是一种偶然，是一种不自觉不主动的产品，而不是必然，绝对不是习惯的造就，而在今天，世界变平了，移动互联网和互联网极大地缩减了人们交互的时空距离，“微创新”将成为必然，将成为常态。我们就在想，是什么使“微创新”成为主流，甚至是必须成为主流？

总结来讲，有以下几点：

1.行业巨头林立

在互联网的每一个领域，基本上都是巨头林立，巨头们分占了绝大部分市场份额，在新的创业者面前树立起了不可逾越的障碍。行业的新进入者，不能够直接和巨头进行竞争，不能够直接和巨头抢食，只能够在巨头不愿意关注或者没有关注到的细节上打开一个口子，然后迅速做出产品抢占细分的市场，通过快速迭代更新和完善产品，进一步扩大市场的份额和影响力，等到巨头们回过神来，开会讨论出方案后，已经很难进行压制了。

说到“微创新”，就不能不提360的发展，360就是在中国互联网格局初定，老三大门户、新BAT巨头、游戏巨头并存的情况下发展起来的，除了在安全杀毒的免费策略之外，产品的“微创新”也是其成功的重要保证。以360安全卫士一个小的软件作为突破口，用一个又一个小的“微创新”，有功能上的“微创新”，比如安装漏洞、清理垃圾、电脑体检，也有体验上的“微创新”，比如开机比较等，迅速地扩大了桌面软件的市场份额，成为互联网的新巨头。

360在做安全卫士之前，也尝试过社区搜索等产品，企图从巨头手里分一杯羹，但是最终无果而终。

2.创业者在早期的资源和精力有限

在大公司面前，创业者的资源相当的有限，人员是有限的，一个人当成多个人用；金钱是有限的，请不起高薪的员工，买不起“高富帅”的软硬件系统；时间也非常的有限。那么在巨头面前，我们能做什么？创业者只能以精益创业的思维，分析用户需求，通过小成本小规模地制作产品的基本原型或者“最小可用产品”，通过早期用户的验证，找准用户的痛点。

以淘宝的初创为例，淘宝面对Ebay的竞争，迅速从国外购买了PHPAuction，用一个月的时间，迅速修改上线，但是，其从一开始，就不是对Ebay的简单模仿，而是根据国内用户的需求，没有强推拍卖，增加了“一口价”、“求购商品”等功能，甚至在第一年就增加了支付宝的原型“安全交易”功能。可以说，除了强大的营销推广之外，淘宝也是通过种种产品上的“微创新”，迅速地成为国内第一的C2C平台的。

3.技术让“微创新”成为可能

当今互联网思维中的“微创新”是迭代思维的一条法则，“微创新”的成功是以迭代为前提的。可以说，互联网时代的各种技术让“微创新”的迭代成为可能。(www.daowen.com)

我们可以想象一下，在传统的产业，甚至软件产业的桌面软件市场中，迭代的推进都是比较困难的。比如家具行业，你所制造家具的改进，很难在短时间内销售给过去的购买者，在网络不通畅的时代，客户端软件的升级，是软件厂商一个很头痛的问题。

在当今的互联网时代，软件的更新、网站的更新时时刻刻都在发生，以网站为例，所有的服务和程序，都是驻留在服务器端，用户通过浏览器去访问服务，更新迭代的速度相当快，服务器端更新了程序，更新了版本和客户端，只要刷新一下立即就可以享受到最新的服务，从而对新的服务产生不同的响应或者提出不同的建议。而即使如现在的移动互联网软件，只要发布，当天即可更新，最典型的例子就像小米手机的操作系统，MIUI，做到每周必更新一个版本，每一个版本都有新的体验的改进，都有一批新的粉丝的微笑需求被考虑和解决。这在功能机时代是不可以想象的。

4.用户追求简单

现在是移动互联网时代，是“微”时代，应用和服务的场景都充斥在用户碎片化的时间之间，而在短的时间之内，用户不太可能享用长时间的服务，你做一个巨大的创新，做一个巨大的平台，用户也没有时间和耐心去了解、享受你的成果。而人又有“懒”的本性，一切工具的演进和推出，都是在提高效率，释放用户现有的能量和时间。所以“微创新”有的时候就是让过去一个很烦琐的事情变得异常的简单。

最近半年兴起的360随身Wi-Fi就是这样的一款产品。在这款产品出现之前，苹果系统、iPhone手机、Android手机都可以比较方便地设置成为无线热点。也就是说，只要这些设备能上网，它就能变为一个无线热点，能发射无线信号，让别的设备连到这个无线热点上，共享上网。但是在Windows系统中，这其实是一个技术活，技术人员可以安装一个叫Connectify的软件来做这件事。但是360随身Wi-Fi就将这个做得像插U盘一样简单，假设在宾馆出差，笔记本插上有线的网络，再插入360随身Wi-Fi，这台电脑就可以为其他的设备如智能手机、平板电脑提供无线上网服务，就是一个小小的硬件，大大简化了操作，直击痛点，2013年年初才推出的产品，2014年有望销售1000万只。

5.关键行为决定发展

我们将二八定律应用到产品设计中来，也可以看成是“微创新”之所以能迅速获得成效的一个原因。这20%的行为是关键行为，如果我们在早期试探阶段，及早发现这20%的行为，以有限的精力或者精力的80%用在这20%上并加以强化，那么“微创新”的成效必然是非常显著。

成功的“微创新”者正是遵循了这条准则。

腾讯QQ的“微创新”乃是中国互联网永久的范例。QQ是模仿自以色列的即时通讯软件ICQ，甚至曾用名OICQ。如今ICQ已经籍籍无名了，而QQ则在此基础上发展成为中国第一大互联网商业帝国。

QQ从最基础的聊天起家，从聊天、在线状态最基本的交互需求开始，无论是在产品体验还是收入上，都一步步地展开了它的帝国铸就之路。它用传送文件、发送表情、QQ群等特色需求，击败了一个又一个竞争对手，包括微软的MSN。它用QQ秀、QQ会员、QQ游戏等构建了它稳固的商业模式。QQ正是在发展中找到了针对用户的关键行为，从而获得持续成功。