产品经理最早出现是在1927年的美国P&G（宝洁）公司，而互联网时代的产品经理又具有了更多的内涵。产品经理最重要的任务要能够敏锐地发现和激活用户的需求，找到用户的刚需点，完成对产品的定义和规划，并且能够快速整合内部的资源去实现这个目标。拿破仑说过：一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。在互联网时代，企业的领导者就是最大的产品经理。不仅仅领导者是一头狮子，还要能够带领团队的管理人员都变成狮子，从组织建设的角度，要从传统的“火车跑的快，全靠车头带”的普通列车思维，转变到“火车跑得快，不只车头带；多动力组合，跑得风样快！”的高铁思维。

360公司董事长周鸿祎的微博签名是这样的：360公司首席用户体验官，曾经的程序员现在的产品经理。马化腾、雷军们都是公司最大的产品经理，互联网公司非常注重产品经理的选拔和培养，也会形成一套比较完善的产品经理培养机制。

Facebook前研发经理王淮在《打造Facebook》一书中提到：重大的产品发展方向，都是扎克伯格做出最后的决定。而对于他熟悉的产品，他几乎会对每个环节提出建议！在工作场合里接触扎克伯格，基本都是在开产品研讨会议的时候。不同的产品，进行研讨的频率也不一样：比较核心的产品可能每周1～2次，整个公司可能也就五六个这样的项目，其他产品可能1～2个月一次。我记得扎克伯格在一封邮件中曾经对开发平台的一个页面设计提出了非常细节的建议，细到其中一个按钮离边界的距离应该减少几个像素。(www.daowen.com)

CEO们，你们除了谈战略和资本，还是一位合格的产品经理吗？