极致思维体现的是一种匠人精神，做产品的专注和追求极致，这种精神首先是产品经理这个角色要具备的，能够为了实现目标而狠逼自己，要有“铁人”的意志和偏执狂的热情，在资源、目标、时间等多个维度达到极致的平衡，最终不断地创造极致产品。

匠人精神的内核是保持专注和追求极致。在时代的快速变化中，匠人精神越来越成为一种逝去的精神。乔布斯是匠人的一个典范，一个伟大的产品经理，乔布斯对产品的专注和追求极致的精神将苹果带向了成功。互联网时代的产品经理们，都应当具备一种保持专注和追求极致的精神，将匠人精神融入自己的工作和产品中。

2013年10月25日的中国国际广播电台《老外看点》栏目中，瑞士主持人李牧讲了一个故事，大意如此：瑞士被誉为“钟表之国”，到20世纪初，瑞士已经是世界钟表业的领头羊，但是在20世纪60～70年代，瑞士钟表业受到来自日本竞争的巨大压力，一方面日本的钟表便宜，质量也不错，瑞士钟表贵，因为瑞士的人工成本非常高，另一方面日本的电子计时技术开始在全球盛行，冲击机械表市场。当时有一种建议，因为瑞士人工成本太高，可以把生产外包给日本，品牌还是用瑞士，也就是贴牌方式，当时很多的产业都向日本转移了（就好像当今的中国），比如汽车。但是瑞士并没有这样做，这是因为瑞士有几百年的钟表制作经验和更优秀的表匠，瑞士的表匠能够做得比日本更好更精密，并且把复杂的零部件做得更加极致，比如原本有300个零部件，最后做成只有100个零部件，这样成本降低，质量更好，日本做不到这一点。因此，瑞士现在还是世界钟表业的领头羊。

瑞士的表匠们是这种匠人精神的最好的代表。(www.daowen.com)

在匠人精神中，匠人热爱他们制作的“商品”，“商品”对他们的意义远远高于商品，这需要匠人对手艺、工艺、技术、科技的陶醉、痴迷、热爱与精益求精！只有这些倾注了感情的产品和服务，才能够打动消费者的芳心。

极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期。如果你的产品和服务做得很好，但是没有超越用户的想象，那么也不算做到极致。

媒体人罗振宇做的自媒体“罗辑思维”就是匠人精神的一个代表。每天早晨六点半，发微信语音消息，且每段都是60秒。为了做到形式上的统一，他每天比别的发语音自媒体的人大概要多录好几倍，每次录十多次才能录成，这就是一种死磕精神。“选择早上6点半发有两个原因，第一个，我要抢上全国人民上厕所的时间，我希望争取到第一个你开始需要阅读、需要内容的时间。第二个，绝大部分媒体记者做不到像我这样连续一年，每天早上6点钟起床，这是极苦的事情，这种死磕是为了唤醒尊重。”