展望未来，中国石油吉林石化公司将按照中国石油集团公司提出的“建设安全第一、环保优先、突出主业、链条紧密、特色鲜明的炼化业务”的发展方向，坚持“五大战略”：

一是坚持炼化一体化。炼化一体化是世界石化产业总的发展趋势。坚持炼化一体化，就要以千万吨炼油、百万吨乙烯为龙头，综合考虑原料互供、工艺联系、运营效率等因素，统筹建设新装置、改造老装置，增强资源优化配置能力，打造一体化、高效益、抗市场风险能力强的石油化工基地。

二是坚持主业规模化。规模化是我们建设大型石油化工生产基地的基本要求。坚持规模化发展，就要突出主营业务，持续调整优化结构，在形成千万吨炼油能力、百万吨乙烯规模的同时，做大做强ABS、乙丙橡胶、丁辛醇等支柱产品，淘汰规模小、消耗高、创效能力低的装置，不断提高规模发展水平。

三是坚持产品差别化。实施差别化战略，是企业在供大于求的市场环境下，扩大市场份额、提高创效能力的重要手段。我们要坚持“人无我有，人有我优，人优我精，人精我特”理念，以碳纤维攻关为重点，以聚乙烯管材料、ABS专用料为突破口，下功夫开发特色产品，持续打造差别化竞争优势。

四是坚持创新生态化。创新生态化是以绿色、低碳、循环生产为前提的技术创新理念。在未来发展中，我们要以绿色理念指导产品创新，以环保型丁苯橡胶开发为突破，做好环保型产品开发工作；以低碳理念指导技术创新，以乙烯节能项目为突破，做好节能节水技术应用工作；以循环理念指导管理创新，以“四个定位”为突破，做好公司布局优化工作。切实促进绿色、低碳和循环生产技术研发应用，发展低碳经济，赢得未来发展主动权。(www.daowen.com)

五是坚持管理信息化。信息技术是现代企业管理的灵魂，持续推进信息化是企业管理发展的必然趋势。我们要着力推进和完善信息化建设，依托ERP等信息技术平台，持续强化基础管理，改进业务流程，优化组织结构，转变运营方式，提高经营和决策水平，使企业管理不断跃上新台阶。

面对新形势、新任务，全体干部员工要树立强烈的责任感、使命感和紧迫感，紧紧围绕公司发展战略，以攀登千万吨炼油台阶、打造千亿元级产业基地为目标，加快推进公司第五发展阶段进程，力争到“十二五”末期，初步实现四个发展定位规划，形成以千万吨炼油、百万吨乙烯为龙头，以百万吨ABS、百万吨聚乙烯、40万吨合成橡胶等为主体的合成材料基地，建成千吨级碳纤维生产装置，实现中国石油东北地区碳四、碳五资源集聚加工，力争商品总量达到1000万吨以上，销售收入达到1000亿元水平，利税达到100亿元以上，努力把吉林石化建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的石油化工生产基地，跻身国内炼化行业前列。

中国石油吉林石化公司作为新中国“一五”期间兴建的第一个大型化学工业基地，伴随共和国成长的步伐，经历了新中国第一袋化肥产生的喜悦，在“文革”的困境中奉献了中国“两弹一星”急需的尖端产品“201”，改革开放后奋发图强，成为大型炼化一体化的中国石油化工的骨干企业，进入21世纪后更是在以自主创新引领的跨越式发展中创造一个又一个奇迹。吉化：共和国的石化长子，她的成长历史，就是一部新中国石油化工从弱到强的创业史。

我们坚信：在中国梦·强国梦的引领下，吉化的明天会更美好！