（一）资源战略

在资源战略上，努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。

（二）投资战略

在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来，走以内涵发展为主的道路。加强油气资源的勘探开发投入，加快老企业的技术改造，消除“瓶颈”制约。注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造；注重发展成品油销售网络和加油站建设；注重可持续发展，搞好环境保护。努力做到“低投入，高产出；适时投入，快速产出”，按照集团公司整体发展战略，上下游紧密结合，避免重复建设，增强竞争实力。

（三）营销战略

在营销战略上，充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，增强集团公司抗风险能力和市场竞争力。贯彻“外部市场化、内部紧密化”的指导思想，上下游紧密结合，协调发展，推动集团内部产业结构调整，逐步实现大型化、专业化、系列化和集约经营。

（四）科技和人才战略

在科技和人才战略上，坚决贯彻党中央、国务院“科教兴国”的战略，结合石化集团公司实际，加大科技投入，集中力量发展核心技术，加强应用基础研究和高新技术探索性研究。重视人才的培养和使用，积极探索和建立有利于人才使用和成长的激励机制。普及与提高相结合，技术与经济相结合，物质文明与精神文明相结合，大力培养、吸纳高素质的科技和经营管理等人才，提高队伍的整体素质。

（四）中海油未来发展战略(www.daowen.com)

实现“二次跨越”是中海油未来的发展战略。［3］“十二五”时期，发展海洋经济上升为国家战略。作为中央管理的特大型能源企业和重要的涉海单位，中国海油是国家能源战略和海洋战略的具体实施者，肩负着保障国家能源安全和开发利用海洋、维护海洋权益的重要使命。近期，中央对海洋石油工业发展提出了新期望，要求中国海油继续贯彻落实科学发展观，扎实推进国际一流能源公司建设，为保障国家能源供应、促进国民经济又好又快发展做出更大贡献。

为贯彻落实中央关于海洋石油工业发展的最新指示精神，中国海油党组提出了“二次跨越”的战略构想，制订了《中国海洋石油总公司“二次跨越”发展纲要（2011—2030年）》。“二次跨越”内涵丰富、催人奋进：到2020年，进入全球最强石油公司行列，基本建成国际一流能源公司，成为治理高效、管理科学、科技领先、文化先进、员工全面发展、具有高度社会责任感的跨国公司；到2030年，保持全球最强石油公司行列位置，主要经营指标和公司软实力指标达到国际一流，全面建成国际一流能源公司，成为国家放心、人民满意、社会认同、市场认可、股东尊敬、员工自豪、具有高度社会责任感和国际影响力的全球化公司。

在指导思想上，“二次跨越”坚持突出主题、紧扣主线，牢牢把握做强做优实体经济这一发展方向。突出科学发展主题，紧扣加快转变经济发展方式主线，牢牢把握做强做优方向，以建设国际一流能源公司为目标，强化危机意识、责任意识和创新意识，正确处理速度与质量、规模与效益、当前与长远、整体与局部、机关与基层五个关系，勇于承担中央企业的经济、政治和社会责任，努力实现公司科学发展、安全发展、跨越发展和可持续发展。

在总体思路上，“二次跨越”强调转变方式、主业引领，牢牢把握做强做大油气主业这一发展基石。以做强做大油气主营业务为核心，主抓老油田稳产、深水开发和海外业务，形成油气并举、“两海”并重（国内海域和海外）、风险勘探和自营勘探相结合、常规与非常规齐头并进、整体开发和区域开发相互协调的油气产业发展新格局，以主业带动其他业务共同发展。

在产业发展上，“二次跨越”突出调整结构、优化布局，牢牢把握“突出、加快、有效、集约、择优”这一发展方针。突出发展油气主业，加快发展液化天然气、煤层气产业，有效发展油田专业技术服务、油品销售和石油贸易，集约发展炼油化工、综合服务和金融等产业，择优发展新能源产业，形成“上游更大，下游更优，专业技术服务竞争力更强”的基本产业布局。

在发展策略上，“二次跨越”注重和谐发展、安全发展，牢牢把握“合作、稳健、差异化”这一发展原则。合作，就是坚持合作共赢理念，扩大对外合作，加强国企合作，深化政府合作，探索混合型合作；稳健，就是强化风险意识，始终把防范生产经营风险作为企业发展的生命线，做到战略、投资、建设、运营和财务的稳健；差异化，就是发展要有选择、有重点，发挥比较优势，有所为有所不为。

在目标设计上，“二次跨越”突出稳中求进、分步实施，强调硬实力与软实力建设并重，牢牢把握建设国际一流能源公司这一发展目标。坚持立足当前、着眼长远，分步实施、循序渐进，在进度上分为前后两个十年：第一个十年的目标是进入全球最强石油公司行列，基本建成国际一流能源公司；第二个十年的目标是保持全球最强石油公司行列位置，全面建成国际一流能源公司。

在支撑体系建设上，“二次跨越”突出机制创新，牢牢把握改革创新和科学管理这一发展动力。坚持以改革求发展、以变革促发展，深化公司体制机制改革，以总公司规范建设董事会为契机，全面推动现代企业制度建设，建立全公司一体化管理、专业化运作、整体协调发展的管控体制。